Вы тоже это слышите? Это задача, которая уже вторую неделю висит в вашем списке дел и тихо напоминает: «меня бы давно пора делегировать» 👀
Передавать задачи бывает сложнее, чем закрывать их самому. Особенно когда кажется, что быстрее сделать, чем объяснить. Но если всё время тащить на себе, рано или поздно упрётесь в потолок.
Четыре шага, которые помогают делегировать без лишней тревоги: 🟣разберите список задач Cначала отделите то, что правда требует вашей экспертизы, от того, что можно передать. Обычно задачи делятся на три типа: сделать самому, передать с сопровождением или делегировать с проверкой результата 🟣выберите подходящего человека Смотрите не только на должность, но и на загрузку, опыт и интерес. Иногда одна задача закрывает сразу две цели: разгружает вас и помогает коллеге вырасти 🟣 объясните задачу Не в формате «там всё просто, разберётесь». Что нужно сделать, зачем это вообще делается, где могут быть подводные камни, какой дедлайн, что считать хорошим результатом и где посмотреть пример 🟣договоритесь о контрольных точках Делегирование не работает в двух крайностях: когда вы стоите над душой и когда исчезаете до дедлайна. Лучше сразу договориться о контрольных точках. Например: в среду — черновик, в пятницу — итог
Если коротко, делегирование — это не «скинуть задачу». Это убрать из процесса лишнюю зависимость от одного человека. В том числе от себя.
Сохраняйте пост, если тоже иногда ловите себя на мысли: «Ладно, быстрее сделаю сам».
