Сильный руководитель - это тот, кто делает себя ненужным. Звучит парадоксально? Но это правда. Когда-то давно я думала, что руководитель должен быть центром управления, единственной точкой, через которую всё проходит. Что если я не отвечу на вопрос, то проект остановится. Если я не приму решение, то все застопорится. Но чем дольше я управляю, тем четче понимаю: это не про мою незаменимость. Это про то, как выстроена система. Если команда не может работать без моего согласия или контроля - это значит, что я либо не делегирую, либо не выстроил процессы, либо боюсь доверять. А если я ухожу в отпуск, и все встает? Это не показатель моей важности. Это рэд флаг. Устойчивая функция строится иначе: * У каждого есть своя зона ответственности, и он за неё отвечает. * Решения принимаются на месте, а не отправляются наверх. * Информация доступна, а не «у меня в голове». * Есть чёткий бэклог, правила эскалации и общее понимание, куда мы идём. Руководитель не должен быть самым загруженным человеком в команде. Его задача - организовать систему так, чтобы она работала без постоянного ручного управления. Для меня зрелость команды - это когда я могу уйти на неделю, а все продолжает работать, когда я перестаю быть единственной точкой отказа. А что для вас значит «зрелая команда» и как вы проверяете, выстроены ли процессы?