Ну что, ловите пятничную статистику по рынку труда, особенно на заметку HRD и руководителям.

Безработица в России составляет: 2,3%. При этом экономике может не хватать до 4,8 млн работников. А 89% компаний уже столкнулись с кадровым дефицитом.

72,8% компаний основным критерием считают рост производительности и операционной эффективности.

Логика проста: нанять сложно, поэтому бизнесу приходится искать способы получать больше результата от уже работающих сотрудников.

Но рынок труда сейчас полон противоречий:

→ Зарплаты растут в четыре раза быстрее производительности. → 93% работодателей сталкиваются с дефицитом навыков. → Чтобы автоматизировать процессы, нужны специалисты, которых тоже не хватает. → Нагрузка после ухода сотрудников перераспределяется на оставшихся и приводит к выгоранию и новым увольнениям. → 78% компаний планируют HR-стратегию только на 1–2 года, хотя развитие лидеров и преемственности требует более долгого горизонта.

Получается замкнутый круг: дефицит кадров → рост нагрузки → попытка повысить производительность → выгорание → увольнения → ещё больший дефицит.

Поэтому в 2026 году HR важно смотреть не только на количество закрытых вакансий, но и на то, как устроена вся система работы с людьми.

Что стоит сделать:

1. Аудит рабочего времени. Найти, где теряется производительность: совещания, согласования, ручные процессы, дублирующие функции.

2. Stay-интервью. Регулярно выяснять, что удерживает сотрудников и что может заставить их уйти - до exit-интервью, а не после.

3. Skill-based найм и развитие. Оценивать реальные компетенции, а не ориентироваться только на красивое резюме.

4. Говорить с бизнесом на языке цифр. Cost per Hire, Replacement Cost, Training ROI - метрики, которые помогают связать HR-решения с деньгами компании.

Главный вывод: кадровый дефицит уже нельзя решить только расширением штата. Вопрос 2026 года - как эффективнее нанимать, развивать и удерживать людей, которых на рынке становится всё меньше.

Источник: HR-Ratings