Давайте рассмотрим на примере крупного бизнеса💪

Нейминг оставим скрытым (чтобы никого не задеть) Перед нами большой строительный игрок, на рынке уже более 30 лет, все его знают.

Углубимся внутрь. Тысячи сотрудников, своя СРМ, сотни руководителей, десятки проектов, миллиардные обороты.

Представили?

Время идет, работают «по-старому», есть регламенты, написанные 10 лет назад, работают по ним.

🔔- проектов становится меньше (тк по регламенту обозначено сколько проектов должно быть, больше не берём, наперед никто не думает)

🔔- кадровая текучка (мы крупные, всегда найдем персонал, выжимаем из сотрудников все соки и увольняем)

🔔- сотрудники боятся задавать вопросы и защищать свои проекты, даже если сроки нереальные (будем работать в выходные)

🔔 - отработка клиентов 0, никто не хочет возвращаться (есть своя срм «для статуса», в работе неудобная, на обучение времени нет)

Кризис бьет по всем, даже по большим игрокам, но весь стержень находится внутри, в сердце компании, его нужно выстроить и сделать гибким, чтобы весь персонал мог адаптироваться под новые реалии, а не использовать регламенты 10 летней давности!

Все начинается с искусства управления, с руководителей, этому тоже НУЖНО обучаться.

Если вы только в начале своего пути или уже начали путь, никогда не поздно начать обучать руководителей и сотрудников, чтобы через 2 года стоять твердо на ногах и спать спокойно, когда за окном буря🤗