(Ну, по крайней мере, иногда я так себе говорю, когда слишком долго пытаюсь их понять) 🙄

Люди непредсказуемы. Они говорят одно, а делают другое. Они тебя разочаровывают. Они тебя неправильно понимают.

Иногда они сами себе вставляют палки в колёса. А иногда — тебе. Иногда то, что человек делает, и то, как мы это интерпретируем, — отличается.

Несогласие превращается в неуважение. Дистанция — в безразличие.

Иногда мы действительно правы. А иногда очень ошибаемся.

Потому что мы воспринимаем других людей по-своему. Мы видим их через призму своих ожиданий, прошлого опыта, культуры, страхов и всего того, что сами несём с собой в этот конкретный день.

И, пожалуй, это один из самых «неудобных» уроков, которые я получила, работая с людьми: Чем сильнее я хочу понять других, тем больше мне приходится понимать себя.

Осознанность — это не просто знать, кто ты. Это ещё и понимать, через какую призму ты смотришь на всех остальных.

И когда твоя работа связана с принятием решений о людях, это действительно важно.

Тихий сотрудник становится «не вовлечённым». Прямолинейный — «агрессивным». Тот, кому нужно больше времени, — «сопротивляющимся изменениям». Тот, кто с тобой спорит, — «сложным».

Но эти интерпретации не остаются только у нас в голове.

Они превращаются в обратную связь. В оценки эффективности. В решения о повышении. В ярлыки о сотрудниках и их потенциале. А иногда — в решения, которые напрямую влияют на карьеру человека.

Осознанность — это не просто личностное развитие.

Когда твоя интерпретация другого человека может повлиять на то, что с ним произойдёт, это уже профессиональная ответственность.

Возможно, работа с людьми — это не про то, чтобы научиться идеально их «читать». Мы всё равно не сможем.

Возможно, она про другое: стать немного осторожнее с тем, как быстро мы решаем, что всё уже поняли. 🫶🏽