Большая идея сначала нужна самому собственнику

Что я в итоге строю?

В одном разговоре собственник формулировал запрос на большую идею бизнеса

У него несколько бизнесов, направлений, проектов, возможностей. По отдельности почти про каждую можно рассказать: что это, зачем, какие там деньги, какие люди, какие перспективы. А вместе все пока не складывается в понятную историю

И запрос не про красивую фразу для презентации, а гораздо честнее: «Хочу понять, что я в итоге строю»

Потому что если сам не понимаешь, что строишь, это трудно нормально объяснить команде, партнерам, клиентам, поставщикам. Внешняя формулировка здесь следствие, сначала нужна внутренняя ясность

Не просто приятный тезис

В какой-то момент мы обсуждали короткое описание большой игры. Условно, 5-7 предложений, которыми можно объяснить, во что играешь ... и это не про «превращение 100 предложений в 7»

Здесь важно другое: как эта компания выглядит через 15 лет? Сколько каких проектов она сделала? Сколько она стоит? Какой масштаб у этой игры?

Чтобы лидеру оразмерить для себя и понять, действительно ли это большая игра или посредственность

Если компания открывает один объект раз в несколько лет, а амбиция - построить бизнес на миллиард, значит, либо амбиция не туда, либо проекты не те, либо модель не о том

Карта распределения внимания

Когда у собственника несколько направлений, они говорят не только о рынке, но и о нем самом

Почему эти проекты вообще появились? Почему именно они оказались рядом? Где он включается? Где быстро остывает? Где тащит сам? Где ему интересно?

Поэтому портфель проектов можно смотреть не только как набор активов - это еще и карта распределения внимания

Куда он несет свое время, связи, деньги, энергию, репутацию. Где делает осознанный выбор, а где просто продолжает заниматься чем-то, потому что уже вложился, жалко бросить или когда-то было интересно

Бизнес как воплощение предпринимателя

В таких разговорах быстро выясняется: бизнес не всегда живет отдельно от собственника. Он воплощение или продолжение самого собственника

Тогда вопрос «какую большую идею строит компания?» превращается в другой: «Кем я хочу быть в этой игре следующие 10-15 лет?»

Это не должность, статус или гордое «я собственник» ...

... А в каких ролях я живой? Где мой час действительно дорогой? Где я создаю большую ценность? Где делаю то, что вместо меня не сделает никто? А где я просто закрываю дыру, потому что больше некому

Не для галочки

Есть риск сделать документ под названием «ДНК», «код продукта», «большая идея» или как угодно еще, и поставить галочку

Один собственник очень точно сказал: «Я просто не хочу, чтобы мы делали какой-то документ просто для галочки»

Потому что большая идея отвечает не только на вопрос «куда мы идем», а еще какую истинную ценность мы даем и что здесь уникального

А также какие проекты нам подходят. Какие не подходят, даже если выглядят симпатично. Что развивать, что проверять, где самому включаться, где нужна экономика, а где мы просто рассказываем себе приятную историю

Не потерять бизнес

Один собственник подметил: «Мы сейчас не исследуем весь мир или мои тайные желания. Мы пытаемся создать классный, успешный бизнес»

Большая идея собственника не вместо бизнеса. Она нужна, чтобы бизнес не расползался, а личная энергия, роли, проекты, команда и экономика начали работать в одну сторону ...

... чтобы было не просто «мне интересно», а «это действительно строит компанию»

Во что ты сам играешь?

Часто большая идея бизнеса начинается не с рынка, а с самого собственника ...

... с его честного ответа «что я в итоге строю?» и еще более сложного «кем я хочу быть в этой игре следующие 10-15 лет?»

Если вы собственник, ваши проекты помогают вам проявляться сильнее или просто размазывают внимание?

Если вы в его команде, вы понимаете, во что он на самом деле играет?

#технологияроста #стратегияроста #большаяидея #собственник #ростбизнеса #управлениебизнесом #предпринимательство