Татьяна, очень показательные вопросы для опытных HR, которые умеют проводить оценку по компетенциям. Они не изживут себя никогда, возможно, формулировки трансформируются.

Рекрутинг 2015 года)

Это чего за программа Давай поженимся! Чтобы в дом(компанию) деньги приносил, на расходы давал, да быт обустраивал. А второй это прямо битва экстрасенсов - вижу себя в золоте, шелках, да в бельчих одеждах 🤣 я в таких случаях говорю - следующий вопрос. У меня всегда есть выбор - отвечать на бред или нет. Если вопрос не влияющий на показатели бизнеса будет приградой для работы, то нам не по пути

Вопросы нормальные, если рекрутер понимает, зачем их задает. Через 5 лет - это про вектор: совпадает ли рост человека с возможностями компании. Идеальный руководитель - про то, с кем сработается. Но часто их задают ради галочки, а отвечают заученно. Тогда они бесполезны. Проблема не в вопросах, а в том, что обе стороны не вкладывают в них смысл.

Смысл в том, как вы на них отвечаете, как держитесь во время ответа, как реагируете... Я такое слышала