Почему продажи в филиале могут стоять на месте, хотя команда работает?

Часто руководство видит отсутствие динамики в конкретном подразделении и ищет причину в «плохих менеджерах» или «слабом продукте». Но реальная причина часто скрыта в процессах. Однажды я реализовывал проект по аудиту одного из филиалов сети. Задача была простой: понять, почему этот офис не показывает рост. Что я обнаружил в ходе очного аудита: Процессные ошибки: некорректная гарантийная политика, которая тормозила сделки. Логистические барьеры: удаленное расположение отдела, затрудняющее коммуникацию и доступность для клиентов. Человеческий фактор: низкий уровень клиентоориентированности из-за отсутствия контроля стандартов. Результат: После корректировки этих настроек и перестройки взаимодействия, оборот отдела продаж вышел на динамику роста всей сети. Чем я могу быть полезен вашему бизнесу? Я провожу аудит процессов продаж и помогаю найти «точки утечки» прибыли. Моя задача — не просто найти ошибки, а дать конкретные решения: от исправления регламентов до настройки взаимодействия между отделами. Если вы чувствуете, что ваш отдел продаж работает не в полную силу, или не понимаете, где именно происходит сбой в цифрах — напишите мне в личные сообщения. Проведем диагностику и найдем решение.