Первый ответ, который приходит в голову, кажется очевидным: «За конкретную работу». Ты пришёл, сделал, получил зарплату. Всё просто. Но так ли это на самом деле?

В небольших компаниях или на линейных позициях этот расчёт ещё работает. Ты — исполнитель, ты видишь свой фронт работ, и если перерабатываешь, то логично ждать премии. Но что происходит, когда система разрастается до сотен и тысяч сотрудников?

Здесь начинается магия. Или, если честно, «Слепота системы». Меня давно мучил вопрос: почему система не видит, когда ты работаешь за двоих? Казалось бы, вот же оно, очевидное доказательство. Но нет. Система смотрит сквозь тебя, пока ты не поймёшь одну простую вещь. Всё встаёт на свои места, когда начинаешь изучать, чем на самом деле заняты руководители и топ-менеджмент.

Мы все уже успели наесться «лапши успешного успеха» и поняли, что мотивационные тренинги не работают без большого и жирного ЕСЛИ или НО. Наблюдая за управленцами, я пришел к выводу: работа руководителя переходит из материального плана в ЭМОЦИОНАЛЬНЫЙ.

Именно поэтому мы так часто встречаем слабых руководителей, которые позволяют себе орать на подчиненных. Крик — это не сила. Это признак бессилия. Это индикатор того, что процесс разваливается у них на глазах, а они не знают, как его склеить.

Почему именно эмоциональный план? Чтобы это разглядеть, нужно приложить интеллектуальное усилие и сконцентрироваться.

Задача любого руководителя проста на бумаге — достичь целей не своим трудом. Он организует процесс так, чтобы работа была сделана в срок (а лучше с опережением) и великолепно. Но есть нюанс: управленец распоряжается силой, которая ему не подвластна. Он управляет звеном специалистов с разным опытом, характером и амбициями. Это как серфинг (отсылка к фильму «На гребне волны») — ты либо удерживаешься на волне, либо тебя накрывает с головой.

Получается, что работа руководителя — это создание среды, в которой цели достигаются. Результат хороший — все довольны, руководитель — гений. Результат плохой — все возмущены. И вот тут-то руководитель оказывается ровно между молотом (собственники/начальство) и наковальней (недовольная команда).

Мои выводы: На «низу» тебе платят не за пот, а за предсказуемый результат. На «верху» тебе платят за способность гасить хаос и превращать чужие усилия в общую победу.

А как считаете вы? За что вам платят деньги и готовы ли вы променять спокойную «работу руками» на эмоциональные качели управления людьми?

Кстати, замечали, что в кризис первыми увольняют не самых слабых профи, а самых "токсичных" руководителей? Почему?»