Это не найм. Это сапёрный трал. Одна ошибка — и полмиллиона долларов уходят в пыль, а бренд получает репутационную пулю.

Ты ищешь не «продакт‑мена». Ты ищешь игрока, который понимает: железо — это шахматы, софт — это покер, а сертификация — это русская рулетка. Он не управляет «командами». Он управляет компромиссами: цена или качество, время или надёжность, фичи или себестоимость.

Его главная ценность — цифры. Не «опыт», а конкретные проценты снижения BOM, недели сокращения цикла, доли процента возвратов. Если кандидат не оперирует этими цифрами — он не игрок, он зритель.

Запомни: на собеседовании ты не слушаешь — ты допрашиваешь. Любой, кто начинает говорить об «аgile‑подходе» в контексте аппаратного продукта, — сразу в красную зону. Agile — для софта. Для железа — waterfall с жёсткими gate‑контролями, и только так.

Тестовое — не для проверки знаний, а для вскрытия мышления. Как он раскладывает риски? Как считает деньги? Если в его ответе нет упоминания «кристалла» и «лид‑тайма» — он не ваш.

Красные флаги — это не нюансы. Это приговор. «Мы» вместо «я», незнание цен на компоненты, пренебрежение сертификацией — три кита, на которых тонут проекты. Пропустишь хоть одного — будешь собирать устройство по кускам, а сертификаты получать через суд.

И последнее: не верь резюме. Оно написано для HR, а не для боя. Твоя задача — превратить его в пепел на первом же собеседовании. Если кандидат выстоял — значит, он стоит своих денег.