Есть два начальника: один точёный, другой дурачёный.
Не каждое предприятие имеет чётко прописанные границы ответственности между отделами. И вот тут обычно проявляются два типа начальников.
Первый — тот, кто технично разворачивает львиную долю входящих задач обратно на смежные отделы.
Второй — тот, кто соглашается взять даже чужую работу, лишь бы показать высшему руководству свою лояльность и полезность. В надежде, конечно, на какой-нибудь бонус.
● Если тебе достался ушлый начальник, который мастерски отбивает чужие задачи, работать становится значительно проще. Свой фронт понятен, лишней работы минимум. Правда, и профессиональное развитие иногда идёт медленнее: ты хорошо работаешь в своей зоне, но редко выходишь за её пределы.
● А вот если начальник мягкотелый и впитывает всё подряд, жизнь обычного инженера превращается в весёлый аттракцион.
Потому что делать приходится не только свою работу, но и всё то, что начальник зачем-то притащил в отдел.
Есть, конечно, третий вариант — начальник, который отстаивает границы отдела и выносит спорные вопросы на совещание, но так могут не только лишь все.
«Почему эту задачу должны выполнять мы?»
«На каком основании это относится к нашей зоне ответственности?»
«Если мы забираем эту работу, тогда давайте определим, что из текущего функционала мы снимаем».
Вот это, на мой взгляд, наиболее здоровый подход.
Но есть нюанс: чтобы так разговаривать с руководством, нужно иметь определённый вес и репутацию. Иначе попытку защитить свой отдел очень быстро назовут обычной ленью.
А вы, начальники, как решаете вопросы, которые находятся на стыке двух отделов?
❤️ — если мягкий и тащишь в отдел всё подряд, а потом напрягаешь свой персонал.
🍾 — если тот самый хитрец, который чужую работу не берёт в принципе.
Или есть третий вариант? 👇
PS: личное мнение - хороший начальник не тот, кто никогда не берёт чужую работу. Хороший начальник понимает, сколько чужой работы его отдел может на себя взять и какой ценой.
#кип #асутп #электрика #фриланс #проектирование #пнр #завод #нефть #газ #подрядчик
Фриланс инженер тг @freelanceforengineer
· 1 ч
Я видимо четвёртый. Беру смежные задачи только те, с которыми я могу почти полностью справится сам. А если необходимо взять подчиненного, первое что я делаю - короткий разговор для понимания насколько специалист готов это выполнить.
А мотивация брать задачи не в выслуживании, а в понимании что чем лучше будет работать организация, тем выше будет возможность зарабатывать. Выбивать премии, нанимать специалистов на более высокую ставку и т.п.
Для себя мотивация такая - чем лучше работают мои люди, тем меньше придётся работать мне.
Своим подчиненным выбиваю премии за хорошую работу(не переработки). Хотя директора корежит от подобных движений, специалисты получают необходимую мотивацию и работают как надо.
0
ответить
коммент скрыт — часть юзеров считает его токсичным или некорректным
коммент удалён
· 1 ч
Дак это же по сути соответствует моему PS))
0
ответить
коммент скрыт — часть юзеров считает его токсичным или некорректным
ответ удалён
· 19 мин
Значит третий. Но понято неверно мной.😅
0
ответить
коммент скрыт — часть юзеров считает его токсичным или некорректным
ответ удалён