В точку. Это искусство. Отдельная функция. Профессия. Рядовому соискателю это вряд ли по силам.

Считаю, можно навести справки, если это у тебя в регионе. А если удаленно в другом субъекте - здесь сложнее

Екатерина, а у вас есть алгоритм какие-нибудь?

Юлия, только благодаря широкому кругу личных знакомств в моём городе. За 2-3 коротких звонка обычно можно собрать неплохое досье на компанию/руководителей.

Мне тоже нравится концепция пробных дней.

О, детерминизм?

Матрица. Перезагрузка

Поделитесь источниками)) По поводу вопросов… Как будто они не особо ценную для меня инфу дают. Ну видит нанимающий рост выручки, и что?)) И падение объяснить, тоже не сложно - подтянуть данные не проблема. Но если в компании культура прямоты и открытости, то вполне могут сказать “мы - стартап, и у нас нет стабильности”. Это правда очень поможет сделать выбор заранее.

Честно долго рылась в истории поиска, но не нашла, как вышла на тот сайт. Из самого простого, что есть это https://pb.nalog.ru/, именно там можно проверить всю финансово-налоговую подноготную. Плюс, если у кого-то из знакомых есть Контур, то можно тоже попросить проверить, там вроде в платной подписке есть возможность посмотреть компанию на безопасность как контрагента.

Юлия, я нашла) https://www.rusprofile.ru/ Там обычно интересно)

Ой, спасибки🤝

Тут возражу. Нейросети с этим справляются ниже среднего. Если вы не знаете, что от требуется, то нейронка только масштабирует это незнание, и уведёт не в те дебри.

Так я как раз об этом 🙂 Нейросеть не определит за меня, чего я хочу от работы. Поэтому и спросила про идеальный конечный результат.

А вот когда результат и критерии заданы, дальше уже интереснее: не «узнать правду о компании», а по открытым данным собрать признаки, противоречия и оценить вероятность того, что, например, конкретная работа этому результату соответствует. Не убрать неопределённость, а сделать выбор в ней чуть менее слепым.

А какой у вас здесь идеальный конечный результат?

Моё возражение всё ещё в силе)) анализ по открытым данным - плохая идея имхо. Аудит получится некачественный. Я строю отлаженную операционную систему, а она в каждой компании своя, и по разному измеряется. В идеале, я хочу услышать: у нас столько то отделов, которые занимаются этим-то, вот ключевые квартальные цели, вот блокеры, вот это мы уже сделали, а вот тут не получается. Конечный идеальный результат: получить достоверный операционный срез, и полномочия работать с блокерами.

Вот теперь я вижу, где мы разошлись. Для вашего ИКР — достоверного операционного среза и реальных полномочий работать с блокерами — я с вами согласна: по открытым данным этого не получить. Это уже почти внутренний аудит.

Но зачем для первого выбора заранее восстанавливать всю операционную систему компании? Может быть, на этом этапе достаточно понять, есть ли внешние признаки и стоп-факторы, после которых туда вообще не стоит входить и тратить несколько месяцев жизни.

То есть не делать предварительный аудит, а снижать стоимость ошибки первого выбора. А уже внутри фиксировать точку входа и разбираться: что действительно не работает, какие есть полномочия и какую задачу вас на самом деле пригласили решать.

И ещё любопытный вопрос: если у них всё уже идеально отлажено — зачем им вы?

Насчёт снижать стоимость первого выбора - интересная мысль. Тут, наверное, моё личное ограничение есть - медленно улавливаю суть. И неуверенно себя чувствую в нетвердых данных типа предположений и прогнозов. Мне нужно как можно быстрее заземлиться, зафиксироваться. Это классно работает в контексте управления операционкой, но сковывает в ситуации неопределенности, на которую я никак не могу здесь и сейчас повлиять. Насчёт “зачем им я” - ну как зачем?) Знать “что” не значит знать “как”. Операционка всегда подвижна. Каждый день происходит что-то новое. Чем больше людей, проектов, продуктов, контрагентов, тем сложнее за этим уследить, и удержать в заданных рамках. Определить верхнеувровневые цели - это одно, а достичь их в реальности - совсем другое)) Та же оргструктура постоянно меняется: полномочия пересматриваются, зоны ответственности ходят туда-сюда. Кто-то уходит, кто-то приходит. Внезапно могут появиться внешние негативные факторы. Полно всего. Операционный срез- это только начало.

Вот! Кажется, мы добрались до настоящего расхождения 🙂 Возможно, дело вообще не в том, есть ли открытые данные, а в том, какой уровень определённости вам нужен, чтобы принять решение.

Вы хотите зафиксировать состояние системы перед входом. Для чего? Что именно в этом состоянии влияет на ваш выбор?

Позволю себе предположить, что вам нужна не просто точка отсчёта для будущей работы, а опора перед тем, как принять на себя обязательства и ответственность за систему, реальное состояние которой вы пока не можете проверить.

И тут вопрос: если полной определённости всё равно не получить, можно ли заранее ограничить для себя цену ошибки? Чем можно этот риск компенсировать?

Тут есть нюансы. Если внутри непрозрачная коммуникация, и нанимающий менеджер не на 100% осведомлён о будущих блокерах, то его вопросы будут не в контексте. Вы мило поговорите, но сложите сомнительное впечатление. И это случается прям часто. Яркие редфлаги реально сразу видны. Но дьявол кроется в деталях) Там ещё наберётся с 3 короба)

Ну ньюнсы есть всегда. Я отталкиваюсь от вашей позиции,чтобы предметно говорить. Нанимающий для COO это CEO. Он может и не знать ньюансы, но он точно знает объем полномочий, которыми он готов поделиться. А так-то для меня должность COO - она вся из ньюансов и неизвестности и состоит по большому счету. Особенно, если индустрия меняется. Кстати,Юлия, как по-вашему, имеет ли значение индустрия для COO при поиске работы?

Ахах. Про "вся из нюансов" это в точку)) Да, отрасль имеет значение, но не настолько сильное, как об этом пишут некоторые коллеги. Медицина, ритейл, хорека, строительство - много специфических процессов, сильная регуляторка, слишком консервативные методы, сильный фактор личных связей. Для coo без опыта - сложно. Но чем дальше вертикаль, тем легче. Все приставки типа "Tech", например, дают совсем другой контекст.

Да, отзывы помогают сделать выбор заранее. Но есть много компаний, на которые нет отзывов) Если команда небольшая, и текучка низкая.