Три уровня 💠

Как ни странно но осознание и понимание трёх уровней управления наводит порядок в голове. Кто и на каком уровне за что отвечает в организации.

Стратегический: производственная компания решает выйти на экспорт и строит новый цех — решения совета директоров, KPI: доля зарубежного рынка, выручка, рентабельность инвестиций.

Тактический: формируют годовой план выпуска, распределяют бюджет на модернизацию линий, запускают пилотный Lean‑проект — работа руководителей направлений, KPI: выполнение плана, сроки внедрения, экономия от улучшений.

Операционный: ежедневно выпускают продукцию по сменному заданию, контролируют брак и время цикла, проводят 5S на участках — работа мастеров и линейных сотрудников, KPI: шт./час, процент дефектов, простои, соблюдение регламентов.

Три уровня 💠 | Сетка — социальная сеть от hh.ru