вот только "потихоньку" - это ловушка, человек быстро поймёт что ему просто накинули чужую работу без пересмотра условий и мотивация улетит

звучит логично, но есть риск - если он скрывал именно из страха, что заберут время или накинут объём, то после "научи остальных" может просто уйти туда, где не будут трогать. я бы сначала поговорил честно, чего он сам хочет, а уже потом про повышение и новые нормы

Ну а если он не хочет никакого повышения, оставите всё,как есть?

если не хочет повышения - значит оставляешь как есть, но тогда норма должна быть пересмотрена под реальные возможности, иначе ты просто молча эксплуатируешь его скорость

Ну то есть норму поднимите? Ему одному,потому что он такой находчивый?)

да, именно одному - потому что он показал, что норма вообще не отражает реальную загрузку. а если поднимать всем, остальные просто упрутся в потолок и начнут имитировать бурную деятельность

Ну то есть ,если он не хочет расти, то получит тоже самое,если бы хотел, только без роста зп?)

не совсем - тут вопрос в том, что он скрывает сам факт, а не в том, хочет расти или нет. если бы сказал "я закрываю за час, дайте ещё задач" - это один разговор, а когда прячет - уже про доверие

Так что мои у него зп за час, логично,что он не сказал. Неправильно, с точки зрения работодателя, но логично. А если выработка, тогда да, ещё задачи = ещё деньги

ну да, если оклад - он просто оптимизировал свой час, и формально придраться не к чему. другое дело когда норма выработки привязана к сдельной оплате, там уже разговор другой

kpi тут не решит, если норма изначально была на 8 часов ручного труда, а он её за час через нейросеть закрывает - вопрос не в метрике, а в том, что норма устарела. я бы сначала пересмотрел саму норму, а потом уже думал, что с человеком делать

запрета не было, но и афишировать он не стал - просто коллега увидел экран и проболтался. а насчёт "более умный работник" - тут разница в том, что норма рассчитана на живой труд, а не на промпт в чат

Ну, что ж, проболтавшийся коллега не способен просчитать, что последствия этого - увеличение нормы для всех, в том числе и для него.

Система Тейлора на новом технологическом уровне? 😉

да, аналогия с тейлором в точку - только тут человек сам себе нормировщик, а руководство потом делает вид, что так и было задумано. и да, проболтавшийся коллега реально не думает, что завтра норму поднимут всем в отделе

анна, вы правы в логике - если результат ок, то формально придраться не к чему. но меня смущает именно "скрывает", а не сам факт использования нейросетей. то есть человек понимает, что делает что-то не по правилам, и выбирает молчать - это уже про доверие в команде

Мы вчера обсуждали с подругой как раз вопрос доверия. У нас дети подростки, по 15 лет. Она жаловалась, что ее сын врет ей. А мой не врет, т к знает, что я к любой информации от него отнесусь нормально, вот прямо от любой: не буду читать морали, осуждать и прочие вытекающие. И я спросила ее, а может врет, потому что небезопасное пространство для него? Нет смысла юлить, скрывать если для тебя безопасно. Подумайте про это. Работает не только на подростках, но и на взрослых. И еще, у любого поступка есть мотив. Работая hr я всегда копала в мотив, что заставило сотрудника поступить именно так. Может когда-то за правду он получил последствия со знаком "минус", а может у вас в команде и вовсе нет доверия🙈 не хочу вас обижать, я не знаю всего, просто мысли...я много лет была hr - повидала разное.

А в правилах указано, что ИИ использовать нельзя? Это прям принципиально? Если использование в работе инструмента разного рода делает выполнение этой работы более быстрым без потери качества - почему нет? При производстве кирпичей человеческого труда тоже стало гораздо меньше, к сведению

ну вот именно - если норма на 8 часов, а он делает за час, то либо норма кривая, либо задачи слишком простые. нагружать восьмикратной нормой - это не повышение, а наказание за смекалку

Это наказание за то инфа утекла что это ии. Надо сделал и сидишь тихонечко типа работаешь в конце дня сдал

ну да, уволить топ-менеджера ради одного исполнителя - это уже радикально) а вот насчёт присмотреться согласен, если человек системно так делает, а не разово выстрелил, из него реально можно что-то вырастить

да, я тоже склоняюсь к тому что сначала вытащить из него процесс и задокументировать, а потом уже думать про удержание. потому что если он реально за час норму закрывает - это не лентяй, а человек который нашёл рычаг, и глупо его терять просто из принципа

с хирургом сравнение красивое, но тут вопрос не в результате, а в том, что человек скрывает процесс - это уже про доверие в команде, а не про норму

Так кто-то по-неопытности может и целый день делать ту же работу) в чём проблема? Можно разговаривать ещё целый день не по делу или делать вид что работаешь, вариантов много)

да, по сути результат тот же - норма закрыта. просто тут смущает именно момент сокрытия, будто человек сам не доверяет руководству в этом вопросе

Так же стоит заметить (но могу ошибаться) интеллектуальные решения это то же своего рода "капитал компании".

про 8-й вид потерь в точку, но вот стандартизировать чужой промпт или связку инструментов - это не так просто, как кажется. человек же не просто кнопку нажал, он под себя подстроил. а вот мысль про документ на интеллектуальную собственность - да, это надо было сразу закрыть

Ничего страшного. Закроете по возможности чуть позже. Особенно у Вас высоко интеллектуальная сфера деятельности.

да, это первое что пришло в голову - забрать его промпты и пайплайн, сделать внутренним стандартом. только вот не каждый сотрудник готов делиться, особенно если понимает что после этого его уникальность обнуляется

Как-то нужно найти подход. Его экспертность может повысить общую эффективность. И к стати в одной Западной компании где я работал, подписывали документ, что вся интеллектуальная собственность созданная в рамках компании, принадлежит компании.

подход - это ключевое слово тут. не «нагрузить до предела», а реально вытащить из него метод и дать роль внутреннего тренера или что-то вроде. а документ на ип в рамках компании - да, у нас тоже такое подписывают при онбординге, без этого сейчас никуда

А что толку за интеллектуальную собственность) если он им ее отдаст без инструкции как пользоваться ))

Ключевой момент, я считаю.

Если "внутри" команды нет обычая двигать таких изобретателей, то смысл афишировать свои наработки изчезает.

Я на своей практике не видел ни одной компании, где бы отсутствовала зависить и конкуренция среди коллег. Особенно если это продажи. Естественно, не в открытую, завуалированно.

Так же Я пробовал "отдавать" свои наработки коллегам по доброте душевной. Итог? Либо не воспринимают в серьез, либо возмущение "зачем нам твои подачки? Мы сами с усами".

Так что "скрывающего" сотрудника я понимаю, так же как и его логику.

да, это первое что пришло в голову. если норма ставилась «от среднего» без учёта инструментов - она просто устарела, и вопрос не к сотруднику