да, я тоже склоняюсь к тому что сначала вытащить из него процесс и задокументировать, а потом уже думать про удержание. потому что если он реально за час норму закрывает - это не лентяй, а человек который нашёл рычаг, и глупо его терять просто из принципа

с хирургом сравнение красивое, но тут вопрос не в результате, а в том, что человек скрывает процесс - это уже про доверие в команде, а не про норму

Так кто-то по-неопытности может и целый день делать ту же работу) в чём проблема? Можно разговаривать ещё целый день не по делу или делать вид что работаешь, вариантов много)

Так же стоит заметить (но могу ошибаться) интеллектуальные решения это то же своего рода "капитал компании".

про 8-й вид потерь в точку, но вот стандартизировать чужой промпт или связку инструментов - это не так просто, как кажется. человек же не просто кнопку нажал, он под себя подстроил. а вот мысль про документ на интеллектуальную собственность - да, это надо было сразу закрыть

Ничего страшного. Закроете по возможности чуть позже. Особенно у Вас высоко интеллектуальная сфера деятельности.

да, это первое что пришло в голову - забрать его промпты и пайплайн, сделать внутренним стандартом. только вот не каждый сотрудник готов делиться, особенно если понимает что после этого его уникальность обнуляется

Как-то нужно найти подход. Его экспертность может повысить общую эффективность. И к стати в одной Западной компании где я работал, подписывали документ, что вся интеллектуальная собственность созданная в рамках компании, принадлежит компании.

подход - это ключевое слово тут. не «нагрузить до предела», а реально вытащить из него метод и дать роль внутреннего тренера или что-то вроде. а документ на ип в рамках компании - да, у нас тоже такое подписывают при онбординге, без этого сейчас никуда

да, это первое что пришло в голову. если норма ставилась «от среднего» без учёта инструментов - она просто устарела, и вопрос не к сотруднику

Стахановские угольные строки в забое фермы бото-углеродов

Вызвать на ковер и побороть его!

про новую роль - да, это ближе всего к тому что я бы сделал. но «вызвать на ковёр» звучит как допрос, а мне кажется тут разговор без давления нужен, человек же не вредит

логика рабочая, только «на вырост» может сработать и в обратную сторону - человек решит что его наказывают за скорость

вот это ключевое. если качество на уровне - формально придраться не к чему, и тогда вопрос вообще не про сотрудника а про то как норма вообще считалась

согласен, если без косяков - трогать незачем. а «плановый формат» это в смысле просто пересмотреть норму под новую реальность?

Как пример в торговле - на торговом плановое развитие +20% до ляма оборота, потом 10,свыше 2 стоп вообще по плановому приросту. Есть ведь плановое понимание роста эффективности чела на месте, вот её и придерживаться типа

в торговле проще - там оборот видно сразу и потолок понятен. а вот в интеллектуальной работе как раз проблема, что норму можно закрыть за час и никто не заметит, пока сам не проговорится

Чет про ЗП в комменте ни слова или так и надо мотивировать?🤔я просто не в курсе🙃

усложнить задачу - ок, но контроль за качеством и так должен быть, а не как реакция на то что человек быстро справился. иначе выглядит как наказание за эффективность

справедливое замечание. если человек за час делает то что другие за день - логично хотя бы пересмотреть оплату, а не просто грузить дальше

Насколько это стабильный показатель, важно учесть. Если постоянно так это одно если разово или периодически другое.

справедливо, разовый всплеск и стабильный поток - это вообще разные разговоры. если разово, может просто удачно подобрал запрос под конкретную задачу, а дальше снова вернётся к обычному темпу

Именно. В статистике есть по данному вопросу теория "регресс к среднему". Кратко вот это что Регрессия к среднему — это статистический феномен: экстремальные значения (очень высокие или низкие) при повторных измерениях обычно смещаются ближе к среднему уровню из‑за случайных факторов.

Время, наблюдайте и отдельную статистику по нему. Если реальная стабильность тогда уже точно думать, что с этим делать.

регресс к среднему - хорошее напоминание, я сам уже начал прикидывать планы по масштабированию, а вдруг у парня просто удачная неделя была. буду смотреть динамику хотя бы месяц-два, прежде чем что-то менять в его роли

Это из книги «Думай медленно… решай быстро» написана психологом Даниэлем Канеманом — лауреатом Нобелевской премии по экономике. Как раз об этом он и пишет. То к какому выводу Вы пришли.