Иногда на стратегических сессиях мы спрашиваем собственников:
«А в чём ваш главный секрет? Какая сильная сторона позволила вам вырасти там, где большинство не смогло?»
Однажды я задал этот вопрос собственнику очень крупной и быстрорастущей компании. У них бизнес на маркетплейсах, собственная логистическая инфраструктура, фабрики, склады, производственные цеха. Масштаб уже серьёзный.
И он ответил:
«Я умею быть наставником».
Я запомнил эти слова.
Потому что за ними действительно стояло действие.
Он много времени проводил с командой. Обучал людей, разбирал с ними рабочие вопросы, проводил планёрки, вкладывался не только в их профессиональные знания, но и в них самих.
Причём у него даже нет собственного кабинета.
Сотрудники между собой называют его «кочующим директором».
Сегодня он сидит с одной командой, завтра — в другом отделе. У него большой планшет, и фактически это весь его «офис».
Он приходит туда, где сейчас нужны его внимание и опыт.
Мы как-то спросили его:
«Ты не боишься, что люди, которых ты обучаешь, однажды уйдут? Что станут самостоятельными? А некоторые вообще могут стать твоими конкурентами?»
Он ответил:
«Нет. Я вообще об этом не думаю».
Многие люди, которых он когда-то обучал, действительно ушли. Кто-то открыл собственный бизнес. Кто-то стал работать в той же отрасли. Кто-то в итоге оказался его конкурентом.
Но часть из них до сих пор приходит к нему за советом.
А иногда происходит обратное: он сам обращается к ним за помощью.
Где-то они создают совместные проекты. Где-то делают коллаборации. Где-то просто обмениваются опытом.
И вот здесь для меня самое интересное.
Нужно иметь очень большую внутреннюю опору, чтобы не бояться делать людей сильнее себя.
Не прятать знания.
Не удерживать человека страхом.
Не думать: «А вдруг он станет лучше меня?»
А наоборот — спокойно отдавать то, что знаешь.
Потому что ты понимаешь: твоя ценность не исчезает от того, что рядом появляются сильные люди.
Наоборот.
Она становится больше.
Наверное, поэтому я вообще люблю работать с собственниками.
На стратегических сессиях мы часто ищем формулу успеха компании — рынки, продукты, бизнес-модели, процессы, цифры.
Но иногда главный ответ находится совсем в другом месте.
В самом человеке, который эту компанию создал.
И его внутренней миссии.
