Иногда на стратегических сессиях мы спрашиваем собственников: «А в чём ваш главный секрет? Какая сильная сторона позволила вам вырасти там, где большинство не смогло?» Однажды я задал этот вопрос собственнику очень крупной и быстрорастущей компании. У них бизнес на маркетплейсах, собственная логистическая инфраструктура, фабрики, склады, производственные цеха. Масштаб уже серьёзный. И он ответил: «Я умею быть наставником». Я запомнил эти слова. Потому что за ними действительно стояло действие. Он много времени проводил с командой. Обучал людей, разбирал с ними рабочие вопросы, проводил планёрки, вкладывался не только в их профессиональные знания, но и в них самих. Причём у него даже нет собственного кабинета. Сотрудники между собой называют его «кочующим директором». Сегодня он сидит с одной командой, завтра — в другом отделе. У него большой планшет, и фактически это весь его «офис». Он приходит туда, где сейчас нужны его внимание и опыт. Мы как-то спросили его: «Ты не боишься, что люди, которых ты обучаешь, однажды уйдут? Что станут самостоятельными? А некоторые вообще могут стать твоими конкурентами?» Он ответил: «Нет. Я вообще об этом не думаю». Многие люди, которых он когда-то обучал, действительно ушли. Кто-то открыл собственный бизнес. Кто-то стал работать в той же отрасли. Кто-то в итоге оказался его конкурентом. Но часть из них до сих пор приходит к нему за советом. А иногда происходит обратное: он сам обращается к ним за помощью. Где-то они создают совместные проекты. Где-то делают коллаборации. Где-то просто обмениваются опытом. И вот здесь для меня самое интересное. Нужно иметь очень большую внутреннюю опору, чтобы не бояться делать людей сильнее себя. Не прятать знания. Не удерживать человека страхом. Не думать: «А вдруг он станет лучше меня?» А наоборот — спокойно отдавать то, что знаешь. Потому что ты понимаешь: твоя ценность не исчезает от того, что рядом появляются сильные люди. Наоборот. Она становится больше. Наверное, поэтому я вообще люблю работать с собственниками. На стратегических сессиях мы часто ищем формулу успеха компании — рынки, продукты, бизнес-модели, процессы, цифры. Но иногда главный ответ находится совсем в другом месте. В самом человеке, который эту компанию создал. И его внутренней миссии.