Собеседование длиной в три часа, результат - в четыре слова
Вчера я около трёх часов проходила онлайн-собеседование на позицию менеджера по обучению и развитию. Вопросов было много: про опыт, стаж, проекты, сложные рабочие ситуации, результаты, подходы к обучению. Дело происходило уже ночью, поэтому в какой-то момент пришлось припахать ещё и свою ИИшечку, чтобы восстановить в памяти старые проекты, точнее сформулировать то, что я делала, и не потерять важные детали.
Через три часа я нажала последнюю кнопку и получила вполне ожидаемое: «Спасибо, мы свяжемся с вами». И вот тут меня зацепила даже не моя собственная судьба как кандидата, а сама конструкция такой оценки. Компания получила довольно большой объём информации обо мне: профессиональную биографию, описания проектов, способы решения задач, мою рефлексию опыта. Я же после нескольких часов работы получила только сообщение о том, что со мной, возможно, когда-нибудь свяжутся. Мне кажется, здесь есть довольно важный вопрос к современным процедурам отбора. Чем больше времени, внимания и данных о себе мы просим у кандидата, тем сильнее возникает обязанность что-то вернуть ему независимо от того, будет найм или нет. Не обязательно индивидуальную консультацию и не обязательно подробное объяснение решения, но хотя бы результат, который человек сможет использовать дальше. Именно поэтому в своей диагностической методике МОДУС я пошла другим путём. Там руководитель тоже отвечает на довольно большое количество вопросов, но его усилия не исчезают внутри чужой HR-системы. В конце он получает развёрнутый персональный отчёт: где сейчас находится профессионально, что соответствует его текущей карьерной ситуации, где видны зоны напряжения и развития, какие риски стоит учитывать и куда можно двигаться дальше. Дальше этот отчёт остаётся у самого человека. Его можно использовать самостоятельно, обсуждать с карьерным консультантом или психологом, разбирать вместе с ИИ, возвращаться к нему через несколько месяцев и смотреть, что изменилось. Мне вообще кажется справедливым довольно простой принцип: если человек отдаёт системе данные о себе, система должна возвращать ему знание о себе.
· 07.09
Однозначно дисбаланс при таком отношении, которое Вы описали, Елизавета! Работодатель вгоняет себя в “энергетические долги”! И что ценно, что можно по-другому! Спасибо!!!
0
ответить
коммент скрыт — часть юзеров считает его токсичным или некорректным
коммент удалён
· 07.09
Кармические долги 🐸
0
ответить
коммент скрыт — часть юзеров считает его токсичным или некорректным
ответ удалён