ACFL — это 4 цифры, которые показывают слабые места любого бизнеса:

· A — себестоимость (сколько вы тратите на продукт) · C — оборот (сколько проходит через бизнес) · L — цена для клиента (сколько он платит) · F — прибыль (сколько остаётся вам)

Пример для бизнеса 1–10 млрд ₽: Оборот 3 млрд, прибыль 180 млн (6%). После разбора по ACFL и перестройки закупок/ценообразования прибыль выросла до 510 млн — в 2,8 раза за год.

Пример для холдинга 10+ млрд ₽: Оборот 22 млрд, прибыль 880 млн (4%). После централизации закупок и пересмотра ассортимента прибыль выросла до 2,1 млрд, а долг снизился на 25%.

Масштаб разный, но принцип один: если вы не знаете свои A, C, L и F, вы управляете вслепую.

Хотите увидеть свои цифры? Напишите в личные сообщения — разберу за 15 минут.

#инальчачев #архитекторкапитала #ACFL #финансовыйдиректор #крупныйбизнес #бизнесот1млрд