Почему ваши идеальные IT-проекты убивают бизнес? Ловушка портфельного управления

Проект может быть выполнен в срок.

Уложиться в бюджет.

Полностью реализовать согласованный функционал.

И при этом оказаться неудачным для бизнеса.

На первый взгляд это выглядит парадоксом.

Если работа сделана качественно, где возникает проблема?

Дело в том, что проекты создают не ценность.

Они создают возможности для появления ценности.

Между внедрённой системой и бизнес-результатом всегда существует дополнительный шаг.

Люди должны изменить привычки. Процессы должны перестроиться. Организация должна научиться использовать новые возможности.

Если этого не происходит, даже самый успешный проект остаётся лишь набором реализованных решений.

Поэтому на уровне портфеля главный вопрос звучит не «завершён ли проект?».

Главный вопрос — изменилось ли что-то за пределами самого проекта.

Возможно, зрелость управления определяется способностью отличать выполненную работу от созданной ценности.

Разбор 4-го издания стандарта PMI (The Standard for Portfolio Management): https://www.youtube.com/watch?v=b-5EV_eyXmQ