Многие считают, что главное в управлении — это знать. Знать процессы, знать технологии. РМВОК, Agile, ITIL, Kaban. Иметь ответ на любой вопрос со всеми теоретическими выкладками и ссылкой на страницу учебника.

Но это так не работает.

Знание - это про прошлое. А управление - это про будущее.

Мир меняется быстрее, чем успевают обновляться методики и теории. Появляются новые системы, новые риски, новые люди, новые правила игры. Старые схемы перестают работать мгновенно. Я наблюдаю это 26 лет своей управленческой практики. И если цепляться за схемы и методики — то эффективность управления будет крайне низкой. Да, ты будешь превосходно знать методологию и иметь пачку международных сертификатов, но в реальности ты ни че го не сможешь построить.

Я начала строить, когда проектного менеджмента как понятия ещё не существовало, и интеграции ещё не были стандартной практикой.

РМBOK был опубликован впервые в 1996. В 2001 году был подписан Agile-манифест, который сформулировал ценности и принципы гибкого подхода. В 1996 году PRINCE2 доработали и сделали более универсальной, после чего она вышла в люди. В 2020-х годах вышли обновлённые версии ISO 21500 (21500:2021 и 21502:2020): в них расширили фокус, добавив темы управления выгодами, учёта организационного контекста, более детального описания ролей и включения в жизненный цикл проекта пред- и постпроектных мероприятий. А я в 2000 году пересобирывала архитектуру договорной работы трубного холдинга, вовсю применяя Agile, о которой ничего не знала, в 2003 внедряла свою первую СЭД и в 2007 доказала собственникам, что автоматизировать договорный документооборот надо в специально разработанном модуле ERP, а не в СЭД именно чтобы скрестить договорную работу с финансовым и бухгалтерским модулем, о чем тогда ещё никто не думал.

Управление — это не про «я знаю». Это про:

· «Я чувствую, куда ветер». · «Я пересобираюсь, когда старые модели ломаются». · «Я признаю: я не знаю, но я научусь и найду решение». · «Я действую, даже если нет готового алгоритма».

Это сложно. Потому что профессиональная гордость часто держится на образе «всезнающего эксперта». А признать «я не знаю» — кажется слабостью.

Но это не слабость. Это — единственный способ оставаться живым управленцем.

Потому что именно через личность руководителя компания адаптируется к новому времени. Не через призму опыта — через призму личности. Через готовность учиться, пересобираться, пробовать, ошибаться и снова идти. Идти без готовых алгоритмов.

Я не знаю, каким будет мир через год. Но я знаю, что найду решение. Как дела это всегда.

В этом — мой ресурс. Мне интересно отсутствие алгоритмов и готовых решений. Я хочу идти там, где все неизвестно и где никто не ходил. Где сложнейшие процессы, где стыки разного функционала, где есть сопротивление и вводные меняются каждый день. Я иду туда, где нет карт, и где я многого не знаю.

Но это не мешает мне строить процессы, которые прочны и выживают в кризисы. Потому что я чувствую ветер и умею ставить паруса.

#управление #личность #адаптивность #пере сборка #экспертизаБорисовской