Мне кажется, именно в этом практическая ценность идеи из поста Романа «Извлечение ценности из информационной энтропии».

В сложной системе проблема редко лежит на поверхности. Мы видим отдельные симптомы: решения буксуют, инициативы гаснут, подразделения говорят на разных языках, согласований всё больше, а результат не улучшается.

Обычная реакция — добавить контроля, отчётности, встреч и правил.

Здесь предлагается другой ход: посмотреть на множество мелких событий как на сигналы, найти параметр, который ограничивает качество связей в системе, и воздействовать именно на него. Потом проверить, изменилась ли система.

То есть не «чинить всё», а искать то, что действительно задаёт потолок.

Я, конечно, немного пересказала это так, как сама поняла практическое применение метода. Но мне показалось очень интересным. Сами почитайте — а если что-то останется непонятным, автор, как выяснилось, терпеливо объясняет. 😁