Весной уволился. За плечами — 12 крупных инфраструктурных проектов за полтора года работы почти 24/7.

Решил взять стандартные 2–3 месяца на восстановление, но быстро понял: валяться на диване — не мое. Всю жизнь был жадным до обучения, а тут наконец появилось раздолье — время, которое можно выделить без оглядки на дедлайны.

Календарь теперь забит не жесткими встречами, а слотами под учебу. Нормальный режим — 5–6 часов занятий в день плюс живые вечерние вебинары, кейс-чемпионаты и воркшопы минимум три раза в неделю. Курсы разные, но плотно перекликаются, поэтому учиться легко.

Что успел закрыть за полгода (это все курсы по 2-3 месяца): ·        Информационная безопасность (ФСТЭК, 512 часов,дипломная). ·        Юнит-экономика. ·        Soft skills руководителя. ·        Agile (управление проектами и продуктами). ·        Управление рисками.

В процессе еще две большие программы, которые закончатся зимой-весной: менеджер проектов и бизнес-аналитик. Полная перезагрузка мозгов.

Зачем мне всё это? Часть этих курсов я даже не буду светить в резюме. Предвижу вопросы рекрутера: «Вы линейный руководитель инфраструктуры, зачем вам дипломы проджекта и аналитика?» Будут лишние вопросы и странные фильтры. Но эти знания нужны не для красивой строчки в резюме. Они меняют оптику и помогают говорить с бизнесом, партнерами и безопасниками на их языке.

Это лучшая инвестиция времени за последние годы. Пауза оказалась самым продуктивным рабочим периодом. Мозги промыты, системное видение вернулось, никакой тревоги от простоя нет. Теперь главное — не расплескать этот фокус при выходе на новую работу.

И, да, попробовать упаковать эти полгода обучения, что бы тупой слишком умный бот на НН не выбросил в мусорку из-за полугодового перерыва в работе