Ищу новую точку роста в управлении продажами. Более 10 лет в розничных продажах и управлении. Прошёл путь от продавца до заместителя директора, управляющего и руководителя отдела продаж. Сейчас — РОП маркетплейсов в мебельной компании: Ozon и Wildberries, управление продажами, ассортиментом, ценообразованием, рекламой, юнит-экономикой и командой подрядчиков. Работаю с оборотами в десятки миллионов рублей в месяц. Из конкретных результатов: в Polaris увеличил выручку на 14% за год, средний чек — на 30%, сократил рекламации и возвраты на 25%; управлял одновременно двумя торговыми точками. РОП маркетплейсов, руководитель маркетплейсов, руководитель отдела продаж, управляющий.doc Сейчас рассматриваю позиции РОПа, руководителя коммерческого направления, руководителя маркетплейсов или управляющего в Пензе. Интересны задачи, где от руководителя ждут не формального контроля сотрудников, а конкретного роста продаж, выстраивания процессов и ответственности за результат.