Отвечала за маркетинг направления целиком, от площадок клиники до продвижения каждого врача. В зоне ответственности: стратегия и бюджет, команда, контент на шести площадках (Instagram*, Telegram, YouTube, Rutube, ВКонтакте, Дзен), блогеры, ТВ и пресса, печатная продукция и оформление клиники. Бюджет направления около 12 млн ₽ в год, включая ФОТ команды.

Достижения: - Выстроила систему продвижения врачей, которая в 2025 году принесла клинике 157 млн ₽, это 23,6% выручки направления против 12% двумя годами раньше. - Снизила зависимость от одной площадки: запустила Telegram-канал клиники и довела его до 5 000 подписчиков, он даёт 25% заявок вместо 9%; заявок из соцсетей стало на 46% больше. - Вывела четырёх врачей без известности и клиентской базы на 40 млн ₽ выручки в год: закрепила за каждым контент-мейкера и подобрала амбассадоров из блогеров. До операции доходило 46–50% обратившихся при 37% в среднем по клинике. - Перезапустила продвижение двух врачей, у которых рост остановился: выделила каждому контент-мейкера и перевела аккаунты на регулярный контент. У одного рост выручки ускорился с 9% до 30% в год, у другого заявок стало больше на 57%, операций на 56%. - Удвоила за два года поток пациентов к хирургу через его личный Telegram-канал, который запустила с нуля на закупке рекламы; выручка за январь–май 2026 года 23,3 млн ₽, на 77% больше, чем годом раньше. - Перевела бартер с блогерами в амбассадорский формат: годовые контракты вместо разовых постов. У врачей, за которыми закреплены амбассадоры, операций стало на 73% больше. - Расширила отдел с 3 до 16 человек, весь набор и обучение проводила лично; за пять лет привлекла более 100 подрядчиков под разные задачи.