Когда получается собрать команду, получается не только новая сущность (1+1=3), но и эта сущность (команда) может иметь недостатки, схожие с индивидуальными. Исправление - похоже на работу с отдельным человеком.

Например, если в трекинге подразделения выясняется, что их результаты сильно хуже запланированного и, в основном, из-за «объективных причин», то на встрече можно выписать причины недорезультатов в 2 столбца (внутренние и внешние). И задавать к каждой внешней причине (безопасность тормознула инициативу, сверху прилетела срочная задача, лимиты закончились и т.п.), вопросы: ~«что в зоне нашего контроля вокруг этой ситуации? Что можем сделать, чтобы это изменить?».

Тогда выясняется, что если пересобрать процесс планирования своей работы/использовать неочевидные рычаги (заранее поставить встречу с тем, кто может повлиять на некий ВажныйВопрос/понимать, что срочные задачи сверху обычно занимают Х% рабочего времени), то контроль во многом возвращается внутрь команды.

И следующий спринт отрабатывается ближе к их плану.