💯

💯

Согласна, об этом как раз будем говорить на встрече 24 сентября

В любом процессе найдут человека. Грязный код - айтишник Петя, мало сотрудников - HR “чаи гоняет”, долгие ответы - руководитель отдела не работает с подчиненными). И почти всегда все всё понимают и ничего не будут менять, так как тогда эта система вытолкнет тех, кто это допускает. И спасти это может только Личность. Ее масштаб.

Людмила, благодарю за отклик!

Людмила, я как раз недавно смотрела заметку, про то, как выстраивается стая. И правда очень интересно.

Есть шутка (в комментариях ее частично озвучили) Эх, зря Серега повесился. Теперь в компании мыла нет и табуретку сломал. Вот гад! Бывает такое,что коллектив (“за” выступает сама компания) будет намеренно весь коллектив направлять против 1(2) людей. Это снимает с руководителей проблемы в маленькие зп, нет обеда, права нарушаются. Персонал погружен и увлечен эмоциями. Разборками. Он занят. Начальник выбрал цель и…Гаси ребята, до победного!

Странно для меня,что hr работает с человеком,а не с командой. Пришли, пожаловались и убедали. Получается hr не решает проблему,он в 1-ой банде с теми,кто жалуется. Если уж есть проблема - давайте решать,но вместе! Иначе это все ф...

Именно об этом и речь, решать нужно на уровне системы. А для этого уметь увидеть закономерности, правильно считать маркеры. Об этом будем говорить на встрече 24 сентября

Александр, согласна на 100%👍

Ваше решение - создать новые церемонии и ритуалы, цель которых стимулировать и снять пресекательные барьеры для обмена мнениями. Но:

• Есть риск превратить обмен мнениями в балаган. Поэтому нужен сильный лидер для курирования обсуждения.
• Обмен мнениями редко приводит к вынашиванию решения. Решение должен вынашивать самый сообразительный из группы и ответственный за это решение.
• Обмен мнениями может породить скрытые конфликты.

Павел, Смысл в том, чтобы начать этот обмен мнениями, без страха за слова “меня беспокоит такой то процесс” завтра не скажут, увольняйся, что очень популярно в культуре РФ, у лидера должен быть авторитет - этого достаточно, если авторитета нет, вопрос к лидеру, где потерял )))

По поводу решения - все зависит от гибкости процессов, и если система готова адаптироваться - все будет ок, в моем опыте было так:

1. Экспериментировали с наличием Дейли каждое утро

2. Потом Лид(была девушка) ходила на дейли за всю команду с отчётом

3. Искали ритм работы - когда всем было бы хорошо и так далее, прожил этот опыт лично, поэтому и говорю о возможности высказаться и не быть “уволенным”, никого из нас не били по рукам за мнение, а наоборот корректировали рабочий процесс))

Вы всё упрощаете, мол разрешите людям свободно высказывать мнение и всё каааак заработает. В реальности это плохой рассчёт, которая даёт результат (и положительный и отрицательный) на уровне любого другого плохого рассчёта.

С тем же успехом можно попросить ИИ выписать 10 предложений, затем выбрать одно случайным образом.

А почему бы и нет?) сужу по себе, прожил данный опыт, результат был вполне успешен, а так да, согласен, все индивидуально и заивист от самих людей

Если мы говорим о корпоративном управлении, то результат должен быть планируемым (достижение заранее оговоренных целей), измеримым и управляемым (есть вехи по которым мы понимаем, куда мы движемся).

А играть в казино случайных идей можно и с ИИ.

Вы наверное не поняли о чем я, речь о том, чтобы снять страх за мнение

А я говорю, что это сильное упрощение. Проблема комплексная, глубокая и масштабная, а вы пытаетесь исправить её разовым, банальным, рационализаторским предложением.

Опишите пжлст подробнее, какой будет профит с вашей точки зрения? Без упрощения

Не точки зрения, а подхода к задаче. Мой подход - поступательное движение к цели, ваш подход - перебираем все варианты, что-нибудь, когда-нибудь, как-нибудь да сработает.

Результат вашего подхода - каргокульт. Результат моего подхода - наработка компетенций, применительно к конкретной ситуации.

То, что вы назвали наше обсуждение "точкой зрения" очень многое о вас говорит. Вы не умеете зреть в суть, а предметное и последовательное обсуждение ассоциируете с бесплодным противопоставленим оценочных суждений а ля "очки нннада".

Я предлагаю не переходить на личности.) у нас у всех большой опыт и разные точки зрения, что здорово и полезно. 🙂

Яна, безусловно 😁 поддерживаю

Человек тиражирует деструктивные идеи, не могу промолчать 😁

размышлять можно о том, что работать надо над отношениями внутри команды, между командой и смежными подразделениями, между командой и владельцем, между командой и руководителями других ключевых и авторитетных подразделений, между командой и старожилами компании. особенно там, где "у нас так заведено", "я уже 10 начальников пережил", "а раньше мы делали не так, без ИИ, руками"

и это уже много - как-будто

Есть. Как раз на эту тему планируем встречу в сентябре, скоро выложу анонс, буду рада вместе обсудить 😉

Яна, с нетерпением ждём))

Оффлайн, в Москве, 24 сентября 😉

"мысленно купил билеты" 🙂

Она бесплатная)

"Мысленно распродал бесплатные билеты на 100 тыщь$ и уехал отдыхать на море" 😅

😅😅😅

Анастасия, жаль, что так получилось. Надеюсь, вы нашли для себя лучшее место)

Да, первый раз повезло так, уволилась, хлопнув дверью, но работа за три дня нашлась. Видимо судьба была такая. жмякнуть, что нужно, день в день появления вакансии. Потом на вакансию откликнулось 600 человек и я б даже не подумала нажать. Повезло быть в числе первых🤗 я довольна, работаю третью неделю, и до сих пор еще в положительном шоке😁

Здорово! Успехов и лёгкой адаптации!

Честь вам и хвала за то, что совершили трудовой подвиг. Почему-то у нас в стране не разрабатываются управленческие методолгии, чтобы трудовые подвиги системно поощрялись. Хотя трудовой подвиг - часть нашей российской рабочей культуры, но почему-то наши гуманитарные институты не хотят брать в работу это созидательное явление 🤷‍♂️

Я бы по-другому сделала, будь я руководителем. Тут дело не в подвигах. Когда тебе говорит опытный подчинённый, прислушивалась бы пораньше, отдавала трудное тем, кто умеет, полегче тем, кто еще учится. Тогда и подвиги, также как и увольнения нерадивых, не факт, что были бы нужны, они далеко не всегда жизненно необходимы, зачастую это вопрос элементарного распределения задач😅такие проблемы частенько возникают у руководства, которое не понимает, что именно делают подчиненные.

Анастасия, в точку! качество управления и уровень компетенций руководителя как раз создают или не создают такие ситуации

Лямку тянуть надо вне зависимости от имеющихся ресурсов и навыков.

Есть хорошая поговорка, как лошадь усердно работала, а председателем колхоза так и не стала. Я люблю работать, но работа не должна быть сплошными переработками из-за неверного распределения работы.

Интересный выбор) но если сознательный, то вопросов нет)

Там история отношений была и есть больше 15 лет. Понятное дело, что новички по имени-отечеству обращались, а между собой было кого обсудить и обвинить)

Пока нет, я сейчас как раз в этом кейсе. Но планирую оффлайн встречу на эту тему с интересным спикером. В сентябре. Скоро анонсирую здесь и в моем телеграм канале 😉 будем разбираться, что с этим делать

Да, тоже встречала такое, удобный "козел отпущения"

Я один раз была тем самым, на кого в красках жаловались, но держали в компании 😄 Узнала от коллеги, которую позвали на 1 на 1 с собственником. После встречи она ко мне приходит и передаёт их слова: “Юля делает всё, чтобы изнутри разрушить нашу команду, она подстрекает и морочит голову всем, но мы на неё управу найдём, не волнуйся. Мы делаем на тебя большие ставки, так что будь умницей, и не ведись на роскозни Юли. Она то-то и то-то делает плохо, и тебе мешает работать.” На тот момент я была помощницей собственника, но уже сообщила, что ухожу, и по просьбе собственника дорабатывала, пока мне замену не найдут. Уже 4я неделя “дорабатки” пошла)) Я прямо в этот момент написала шефу, что закончила с ними, и жду полный расчёт. Он был удивлён 😃