Я редко начинаю работу с резюме.
Хотя очень часто именно с него начинается запрос.
«Посмотрите резюме — что с ним не так?» «Откликаюсь, но получаю мало приглашений». «До финалов дохожу, но оффера нет». «Хочу выйти на следующий уровень, но не понимаю, куда именно».
И здесь для меня начинается самое интересное.
Потому что одинаковый симптом — “с карьерой что-то не работает” — может иметь совершенно разные причины.
Если человека вообще не приглашают на интервью — я буду смотреть на карьерную гипотезу, позиционирование, резюме, каналы поиска и соответствие ожиданий рынку.
Если HR регулярно пропускают кандидата дальше, а отказы начинаются после встреч с нанимающими руководителями — резюме, скорее всего, уже выполнило свою задачу.
Искать причину нужно дальше.
Если предложения есть, но все ниже ожидаемого уровня — вопрос может быть в том, как рынок считывает профессиональный масштаб человека.
А если руководитель успешен, хорошо зарабатывает, но несколько лет думает «я здесь больше не хочу» — ему вообще может быть пока не нужен поиск работы.
Сначала стоит понять, куда двигаться и какой следующий шаг не обесценит уже накопленный карьерный капитал.
Именно поэтому я не смотрю на карьеру как на простую последовательность:
резюме → отклики → собеседование → оффер.
Для руководителя всё сложнее.
Есть реальный опыт и результаты. Есть то, как этот опыт видит рынок. Есть карьерные амбиции и ограничения. Есть стоимость следующего решения.
И есть более длинный горизонт:
куда сегодняшний шаг приведёт через 3–5 лет?
Наверное, поэтому за последние годы моя работа всё меньше про «помочь найти работу» и всё больше — про помочь сильному руководителю принимать качественные карьерные решения.
Для тех, кто сегодня впервые здесь, познакомимся.
Меня зовут Наталья Козина. Я 17 лет работаю в HR, 10 из них — на уровне HRD. Последние 7 лет занимаюсь карьерным консультированием руководителей и топ-менеджеров.
Поэтому на карьерную ситуацию я смотрю одновременно с двух сторон:
со стороны человека — куда двигаться, что менять и какой риск стоит принимать;
и со стороны бизнеса — почему именно этого руководителя должны нанять, повысить или доверить ему больший масштаб.
Этот канал называется «Карьера в долгую».
Здесь я разбираю рынок труда, карьерные стратегии руководителей, сложные переходы, ошибки поиска и решения, цена которых иногда становится понятна только через несколько лет.
Без советов “отправьте ещё 300 откликов”.
Скорее о другом:
как понять, что на самом деле происходит с вашей карьерой — и не ошибиться со следующим шагом.
Если вы пришли сюда сегодня — располагайтесь.
И раз уж нас стало немного больше, мне действительно интересно познакомиться:
с каким карьерным вопросом вы сейчас живёте?
