Сотрудников попросили высказаться — и ничего не ответили
Когда обратная связь не ведёт к изменениям, а диалог с руководством превращается в формальность, сотрудники перестают верить в то, что их готовы слушать.
Не каждое предложение можно реализовать, но если компания не объясняет, какие решения приняты, что отклонено и почему, опросы и встречи с руководством становятся ритуалом. Вопросов поступает всё меньше — не потому, что проблемы решены, а потому, что сотрудники больше не ждут ответа.
📅 18 ноября на конференции ВНУТРЕННИЕ КОММУНИКАЦИИ разберём, как замкнуть контур обратной связи: услышать сотрудников, передать их вопросы тем, кто принимает решения, и обязательно вернуть понятный ответ.
🗣️ От «нас не слышат» к открытому диалогу: как выстроить коммуникацию с топ-менеджментом, чтобы сложные вопросы не исчезали после сбора, а сотрудники понимали логику принятых решений. Кейс Елены Червяковой, Эвоком. 🗣️ Руководитель между «надо бизнесу» и «люди не вывозят»: какие инструменты нужны руководителям среднего звена для трудных разговоров без молчания, токсичности и давления. Практика Марии Яничкиной, СИБУР. 🗣️ Услышать не только офис: как включить регионы и производство в общий контур обратной связи, чтобы вопросы линейных сотрудников не терялись, а ответы доходили до каждой команды. Опыт Всеволода Розанова, Асконт. 🗣️ Опрос завершён — работа только начинается: как приоритизировать сигналы сотрудников, назначать ответственных и показывать, какие решения были приняты по итогам обратной связи.
