Почему я стал бизнес-тренером?
Это один из самых частых вопросов, который мне задают на тренингах, особенно команды продаж.
Вроде бы у меня за плечами около 10 лет в продажах и управлении. Почему я решил уйти в обучение?
Ещё работая супервайзером, я прошёл какой-то тест на профессиональную предрасположенность. Название уже не помню, да и в такие тесты особо не верю. Запомнил только два пункта результатов: предприимчивость и служение. Со временем я понял, что второе для меня действительно важно.
Когда я был руководителем, больше всего мне нравилось не управление показателями. Мне нравилось брать людей без опыта и выращивать из них специалистов.
Поначалу это куча времени, объяснений и ошибок. Зато потом ты видишь, как человек начинает самостоятельно принимать решения, развиваться и расти. Вот от этого я реально кайфовал.
И постепенно понял: мне нравится развивать людей больше, чем просто управлять ими. Так я и пришёл в обучение.
Сейчас почти 3,5 года работаю бизнес-тренером. Провёл больше 100 тренингов, обучил уже больше 1000 человек.
Причём давно вышел за пределы продаж: были IT, финансы, юристы, логистика, разные команды и даже Беларусь. Плюс в бизнес-тренерстве есть огромный пласт работы, который не всегда виден:
📌 разработка тренингов и курсов; 📌 e-learning; 📌 методология; 📌 игровые тренажёры; 📌 проекты и эксперименты; 📌 новые инструменты и технологии.
И знаете, что меня больше всего радует?
Рутины в моей работе процентов 10–15.
Каждый раз новые задачи, вызовы и способы сделать что-то лучше. Даже если раньше мне что-то не нравилось, я часто делал это ради развития: освоить новый навык, посмотреть на задачу с другой стороны, проверить гипотезу.
А теперь понимаю, что мне начинает нравиться даже то, что раньше казалось просто рабочей обязанностью.
Например, e-learning. Поэтому на этой неделе хочу поговорить о том, кому нужны электронные курсы, как их нормально строить и какие ошибки я вижу в корпоративном обучении. А ещё поделюсь одним из своих курсов.
А как вы попали в свою профессию? Был момент, когда вы поняли: «Вот это действительно моё»? Пишите в комментариях 👇
#тыжменеджер #бизнестренер #обучение #развитие #управление #eLearning #карьера #личныйбренд
· 11.09
Сергей, у меня путь был совсем другой — через 15 лет в архивах и экзистенциальный кризис: кризис смысла жизни и самоидентификации. Я не планировала становиться тренером. Долго вообще не знала, что такая профессия существует. Работала с документами, боялась людей. А потом случился кризис. Момент «это моё» я ощутила в 2016 году. Впервые вышла перед аудиторией с написанным мною welcome-тренингом — там были даже кинометафоры, хотя самих слов «welcome-тренинг», «кинометафоры» и тем более «бизнес-тренер» я тогда не знала. И почувствовала РАШ. Как у артистов, актёров, музыкантов. С тех пор оставаться среди бумаг было невозможно. Получила дополнительное образование бизнес-тренера — поверх диплома преподавателя философии. Диплом гособразца сейчас в оформлении: у Минобразования свои сроки. До 31 августа вела адаптацию в Яндекс Маркете: 17 потоков, 90% выхода на линию. Сейчас веду онлайн-игру по коммуникациям «5 зон сообщений» (автор — Жанна Завьялова, основатель ICBT). И каждый раз вспоминаю ту курсовую с философского факультета: «Общение как экзистенциал существования человека». Тема, которая была со мной с университета, стала моей профессией. К сожалению, 31 августа моя история с Яндексом закончилась, и сейчас я ищу компанию со схожей корпоративной культурой — где любят то, что делают, и заботятся о клиентах: внешних и внутренних. Так что да — иногда путь в профессию занимает 15 лет и один экзистенциальный кризис 🙂
0
ответить
коммент скрыт — часть юзеров считает его токсичным или некорректным
коммент удалён