Несколько лет назад у меня не было готового продукта, понятного плана или инструкции «как это делать».

Была только задача понять, где у традиционного страхового бизнеса может появиться новое пространство для роста.

Так я с нуля создала стратегическое направление по развитию цифровых сервисов для домов внутри международной страховой группы. Дальше появились новые сервисы, бизнес-модели, партнёрства, пилоты и задача сделать всё это работающим на 30 рынках Европы, где оперирует группа.

И вот что оказалось самым интересным: придумать хорошую идею далеко не самая сложная часть корпоративных инноваций.

В карусели собрала чуть подробнее, что именно я вынесла из этого опыта.

А у вас где чаще всего «ломается» новое: между идеей и реальным бизнесом?