В поддержку поста Александра - снова личный опыт (хотя и зарекался).

Когда реализовали с командой вот этот кейс: https://set.ki/post/P9uGs2f то на всех дилерских конференциях и отраслевых слетах руководители и собственники других компаний начали подходить и спрашивать: “Как?! Что делали, расскажи!” Я с охотой и детально рассказывал все стратегические решения и технологии. Собственник компании, с которым мы ездили на эти мероприятия, поначалу очень нервничал, дергал меня за рукав и шипел, чтобы я прекратил сливать ворогам-конкурентам NDA. Но я почти сразу его успокоил - действием. Сказал: “Юрий, следите за “руками”, всё будет кока-кола”. И вот картина маслом - сыпятся вопросы, я говорю: “Ребята, счас все расскажу!” Собирается вокруг небольшая толпа (человек 25), я вещаю - в деталях, подробностях, с обоснованием каждого шага. Собственник в тихой истерике топчется рядом. Через 5 минут от толпы остается половина. Через 15 - ОДИН собственник прямого конкурента. Еще через пять минут он тяжело вздыхает и говорит: “Ребята, вы очень крутые! Но как же это всё сложно. Я пойду лучше водочки выпью”. Занавес. Поворачиваюсь к нашему собственнику - круглые глаза и полное непонимание: "Да я бы за такую инфу…!“. Я ему: "Юрий, Вы бы так же ушли через 10-15 минут, готов поставить квартальную премию на кон". Потому что я рассказываю путь в два года, когда надо пахать всей командой, путь политый потом и иногда даже слезами сотрудников. А это - сложно 🤷‍♂️

А мы говорим - мандула и миллион учеников.