Одно из личных открытий моей работы на стыке экономики науки и производства стало -  понимание, что ГОСТы, методики и регламенты могут нести пользу, если применять их мудро.

Но я не встречала раньше стандартов в области психологического здоровья людей в организациях. _____ Если смотреть через призму спиральной динамики - целеполагание, регламенты, порядки, стандарты, планы - это все способы упорядочивания систем на 🔵синем уровне СД, чтобы направить бесконтрольную 🔴 красную силу развивающейся системы в русло какой-то большой идеи и подчинить ее порядкам этой системы.

Иначе, без порядка - нас ждет хаос, беспорядок, уж простите за тавтологию)) и, что важно - без разумного уровня порядка в системе, она либо НЕ перейдет на следующий уровень 🟠, либо, перейдя - постоянно будет сваливаться на 🔴 и терпеть неудачи из-за отсутствия опоры, повторяемого качества, следования длинной идее…

На личном уровне, когда мы переходим от 🔴 к 🔵 мы в этом случае начинаем планировать личный бюджет, создавать списки дел, дисциплинировать свои желания и соотносим их с длинными целями, исследовать и устанавливать личные границы, изучать себя как личность с психологической точки зрения, исследовать себя как часть систем, больших, чем я сам, задаемся вопросом смыслов и задумываемся о своем «послезавтра».

На уровне бизнеса (компании или ее отдельных структур) в переходе с 🔴 на 🔵, внедряются инструменты регулярного менеджмента - стратегии, финансовое планирование, бюджетирование, грейдирование, KPI, опросы вовлеченности, должностные инструкции, менеджмент качества, регламенты и другие ЛНА, трансформируется и упаковывается идея, ради которой бизнес существует.

На уровне государства - внедряются новые законы, ГОСТы и другие стандарты. ___ И вот, в августе вышел новый ГОСТ «Психологическое здоровье и безопасность на рабочем месте. Руководящие указания по менеджменту психосоциальных рисков», который вступит в силу с 2027 года, кто-то, может, слышал..

То есть, как это ни странно, государство на своем уровне устанавливает порядок, который призывает бизнес к созданию бережной к человеку, психологически безопасной  среды - уважения, доверия, принятия риска, прозрачности процессов и ответственности, среды - способствующей раскрытию личной силы каждого сотрудника. Очень по 🔵, и, видимо пора…

А вот будет ли бизнес реально следовать ГОСТу, исследовать свой стиль управления и повышать уровень психологической безопасности в командах - зависит от степени зрелости и готовности к изменениям конкретной команды ТОП-менеджмента. И, есть компании, которым этот ГОСТ не требуется - они итак его соблюдают, потому что прошли уже этот этап развития и идут дальше, усиливая свой 🟠 и развивая свой 🟢 уровни СД... но таких пока - крайне мало.

И, из моей клиентской практики - многим очень даже требуется. Потому что уровень стресса руководителей от: "серпентария в нашей ТОП-команде", "протухшего болота", крика и перехода на личности на совещаниях, а потом "ты зачем директора расстраиваешь своей правдой?", "да лучше и не пробовать, чем потом огребать за ошибки", сплетен и подсиживания, перегруженности задачами у тех, кто "тянет молча" и бездельничанья у тех, кто "свой", недоверия и ожидание подвоха, и других признаков психологически небезопасной среды - зашкаливает, если честно, а страдают по итогу - люди - выгорая, теряя здоровье, смыслы и вдохновение...

Инструменты и методы внедрения психологической безопасности в командах точно есть (кому актуально - напишите мне в ЛС, я сертифицированный практик ПБ), и команды, внедряющие их, получают прекрасные результаты и прибыль растет за счет изменения культуры управления, роста вовлеченности и степени удовлетворенности каждого сотрудника. Та самая "человекоцентричность" в действии...

И хочется верить, что при этом ГОСТе большее количество ТОПов направит внимание в эту сферу, инициирует необходимые процессы аудита и трансформации культуры управления, и, со временем - компаний с бережной к человеку средой станет больше.

А вы что думаете об этом?

#развитие #бизнес #спиральная_динамика