Почему нас ненавидели все отделы, а бизнес любил?
На прошлой работе мы с командой «Маркетинг дизайна» выстроили жёсткую систему. Раз в неделю собирались с менеджерами и разбирали каждую задачу на атомы. Вытаскивали все потребности, все нюансы. И в 98% сдавали работу без правок. В срок и в лучшем виде.
Это давало ещё один крутой бонус. В начале недели мы уже видели полную картину, кому что делать, у кого завал, кого можно подстраховать. Если у одного дизайнера горело, а у другого было окно, мы просто забирали часть задач и разгружали коллегу. Без драмы, без сверхурочных.
Кто-то нас ненавидел, кто-то боялся, кто-то уважал. Потому что мы хладнокровно отфутболивали ТЗ, сделанные спустя рукава. Бизнесу это шло только в плюс.
Срочные задачи брали, но только если это реально срочно, а не чей-то каприз. С копирайтерами старались работать в связке. Если видели, что текст сырой, обсуждали, созванивались, дорабатывали. Иногда правки прилетали уже после дизайна, но мы к этому относились с пониманием. У всех своя загрузка.
Если честно, вся эта дисциплина — это не про бюрократию и не про жесткость ради жесткости. Это про уважение. К себе, к команде, к времени других. Когда все понимают правила игры, работать легче и быстрее. А когда хаос, он просто выматывает, бесит и тормозит всё вокруг.
Сейчас я в поиске новой команды, где ценят такой подход. Готов применить этот опыт, выстроить процессы и влиться в коллектив как ответственный графический дизайнер. Если вам нужен человек, который сдаёт в срок и без правок, буду рад пообщаться
Портфолио: ilyazov.ru Telegram ilyazovnik