В понедельник руководитель приносит десять срочных задач. Каждый сотрудник выбирает свою первую — и уже к обеду команда движется в разных направлениях.

Начните планирование с одного–трёх проверяемых результатов. «Заняться сайтом» не позволяет договориться о завершении. «Передать прототип главной страницы на согласование» задаёт понятную точку.

Команде нужно подготовить запуск сайта. На эту неделю она выбирает согласование прототипа, а разработку анимации оставляет в очереди. Дизайнер получает материалы в понедельник, менеджер проверяет черновик в среду, клиенту отправляют результат в четверг. Пятница остаётся для ответа и уточнений.

Для проверки процесса полезен вопрос: что должно быть готово к пятнице?

PRO-dela позволяет вести проекты, этапы и задачи. Выбор недельных приоритетов и проверка доступности людей остаются решением команды; описанный ритуал не означает автоматического расчёта загрузки.

Как ваша команда решает, что убрать из плана при появлении срочной задачи?

https://pro-dela.ru/articles/weekly-project-priorities?utm_source=setka&utm_medium=social&utm_campaign=weekly_project_priorities