Карьерные траектории в Службе безопасности.

Многие безопасники смутно представляют, по какому пути двигаться в развитии карьеры, какие дорожки ведут тебя к росту и как они формализованы.

Специалист, главный специалист, ведущий специалист, офицер, инспектор, менеджер, эксперт, масса других звучных наименований.

Компании предлагают названия должностей в соответствии с собственным видением, орг-штатной структурой, позиционированием роли, как исторически сложилось либо отвечает их специфике и главным рискам.

За всем этим многообразием можно разглядеть следующую картину.

В безопасности две основные траектории развития карьеры:

Первая - развитие/рост по линии комплексной безопасности и движение от специалиста до директора по безопасности;

Вторая- специализация по одному из направлений комплексной безопасности (физической, экономической, кадровой, информационной, пожарной, управление рисками, аналитика данных, проведение расследований и т.д.).

В первом случае траектория понятна: специалист - ведущий специалист - главный специалист - заместитель руководителя - руководитель (директор).

Во втором - развитие карьеры происходит через продвижение из небольшой компании в среднюю, а затем в крупную. Либо за счет расширения объема обязанностей и функционала внутри крупной компании, где возможен вертикальный рост. То есть: специалист отдела экономической безопасности в небольшой компании - руководитель направления (эксперт) в средней компании - руководитель направления (эксперт) в крупной компании.

В первом случае необходимо обладать сильными знаниями и навыками в каждом из основных направлений безопасности. При этом уметь организовать эту работу подчиненными и превратить ее в систему, построить или перестроить Службу.

Во втором - углубляешь до степени высокой экспертности свое направление и за счет этого повышаешь свою рыночную стоимость.

Рассказывают ли об этом выпускникам ВУЗов со специализацией «экономическая безопасность», не уверен. Безопасникам, пришедшим из силовых структур, - как повезет: попадется мудрый руководитель или нет.

А почему это важно? Потому что, как в любой другой профессии, желательно ставить перед собой не только ближайшие тактические цели, но и заглядывать дальше, планировать карьеру на дальнюю перспективу.

Вот такое видение без претензий на истину в последней инстанции.