Не начинай бизнес за свой счет: почему не надо делать новый Skyeng
Недавно на подкасте с Игорем Зуевым разбирали классическую историю: парень еще учится, опыта нет, на счету ноль, а в голове стремление запустить свой IT-проект. Меня спросили, как лучше это сделать? Ответил, что рекомендую сначала устроиться в корпорацию, а только потом думать про свой бизнес. Давайте подробнее.
Да, мы с Гошей и Харитоном сразу же запустили Skyeng без опыта и подушки безопасности: у нас не было опыта общения с клиентами, навыков маркетинга и переговоров.
Все получилось, я ни о чем не жалею, но не могу сказать, что мы поступили мудро. Как отметил комментатор под видео - это чистая ошибка выжившего. Потому что куча предпринимателей сошли с дистанции с долгами и разочаровались.
Сейчас уверен, что лучше получать опыт за чужой счет и не тратить свои нервы, работая по хардкору с выгоранием. Безопаснее двинуть туда, где уже есть ресурсы, компетенции и люди, которые поделятся знаниями и навыками.
Поэтому ищи крупную компанию, которая готова тратить деньги на стартап внутри себя. Например, несколько лет назад проект Yango был суперместом для старта карьеры: ребята очень агрессивно выходили на новые рынки и страны при поддержке головной компании.
Не менее важно работать с правильным руководителем: выгодно, если он склонен быть наставником, а не только требовать результат здесь и сейчас.
В итоге получишь хорошую практику, где сойдутся ресурсы корпорации, нормальный наставник и твое желание проявить себя. С таким бэкграундом и связями проще начинать что-то свое.
А вот чего рекомендую сторониться:
· Избегай случайных стартапов. Имхо, большая часть таких команд спотыкается на финансировании: фаундеры голодают, чтобы заплатить команде. Поэтому есть риск, что работа станет нервяком, а не получением опыта. · Не иди в головные структуры корпораций. В таких местах все процессы отлажены и, скорее всего, ты будешь винтиком с конкретной функцией. Для будущего предпринимателя - это слабая школа: мало шансов набить шишки так, чтобы потом уметь крутиться самому.
Короче говоря, в наше время рекомендую двигаться поступательно. Сначала набирайся опыта, навыков и связей за чужой счет, а потом запускай свой проект.
И помни, что проявить себя и закрепиться в корпоративном стартапе вообще не просто. Тебе придется много работать, адски думать и находить нестандартные решения. А экономическая ситуация складывается так, что проекты с устойчивым финансированием получают больше шансов выжить.
Это не универсальный рецепт, и у меня было по-другому. Но, работая с десятками стартапов вижу, что поступательное движение имеет больше шансов на успех, чем “жесть ради жести".
Как заходить в бизнес: сразу делать свое или сначала куда-то пристроиться?
🌚 Лучше всегда быть в найме 😈 Выжать все соки из крупняка и начать свое
