Про значимого взрослого в профессии

Вот как говорят, что все проблемы из детства, так и многие профессиональные проблемы тянутся из предыдущих опытов работы. По себе замечаю, на старте у меня не было того самого человека, который бы чему-то научил и поддержал. И это правда повлияло на профессиональную самооценку, долгое время я гонялась за подтверждением, что чего-то стою (и, как назло, никто не умел давать нормальную обратную связь). Много времени потребовалось, чтобы реабилитировать себя в своих же глазах, потому что не было заложено качественного фундамента на старте.

Вырасти классным специалистом в дисфункциональной среде точно можно. Но потом не удивляться, когда на вопрос "какая у вас ассоциация со словом работа" называешь борьбу, преодоление, и всё в этом духе.

Сейчас я понимаю, что если бы у меня был один самый главный критерий выбора места работы, я бы, в первую очередь, смотрела на руководителя. Потому что любые проблемы можно решить, если рядом адекватные люди.

Но практика показывает, что опытным и взрослым тоже нужен такой человек!

Когда сам становишься руководителем, проходишь сложные этапы адаптации к новой роли, по факту, полностью перекраиваешь своё мышление, часто остаёшься без какой-либо поддержки. Кстати, никогда не понимала, почему в компаниях много внимания уделяется тому, как растить джунов и миддлов, но с руководителями (не только начинающими) ожидания, будто вместе с грейдом автоматически получаешь перепрошивку головы и новый набор навыков.

В итоге руководители часто остаются одинокими в своих мыслях и проблемах, несмотря на большую команду. Тогда человек либо 1) ищет поддержку на стороне, и это хорошая идея, сама так делала 2) храбрится-бодрится, хотя сам страдает 3) страдают все остальные от взаимодействия с таким руководителем. Вот третий вариант встречается чаще, чем хотелось бы.

(пост основан на реальных событиях и обсуждениях с клиентами)

Расскажите, кто как выкручивается, чтобы не страдать, но и не причинять страдания другим?