Как вырасти с оборота 50–300 млн к 800 млн и дальше
Для собственников и топ-менеджеров производств и торговли
Вы уже не стартап. У вас есть продукт, команда, клиенты. Но вы чувствуете потолок: заявки нестабильны, реклама дорожает, маркетинг не отвечает за деньги.
Я прошёл путь от продаж до директора по маркетингу и рекламе. Работал с производствами и торговлей: оборудование, спецтехника, стройматериалы, сварочные материалы.
И понял: рост упирается не в рекламу, а в систему.
Систему, где видно: · какой канал приносит прибыль; · какой товар кормит; · где теряются деньги.
Это я выстраиваю. Запускаю с нуля и усиливаю действующее.
Если хотите увидеть свои точки роста - пишите, задайте другие вопросы - отвечу.