А что, если я вам скажу, что есть рекрутеры, которые сливают кандидатов только из-за того, что те не смогли открыть ссылку на созвон?

Да-да, представьте себе: не хард-скиллы слабые, не уровень коммуникации страдает, а просто человек попросил перенести первичное HR-интервью в другой сервис.

И тут рекрутер уходит в паранойю: «Ага, он хочет нейронки использовать на собеседовании! Надо его слить, пока он меня не обманул!»

И пофиг, что причины могут быть абсолютно любые: от корпоративного VPN и ограничений ИБ до банального сбоя связи. В итоге вместо короткого диалога встреча с потенциально подходящим кандидатом просто отменяется – лишь потому, что он повёл себя не по привычному сценарию.

А следом эти же компании громче всех плачут про кадровый голод и дефицит специалистов. Понятненько... 🫠

Я этот случай не выдумала. Это реальный кейс из одного чата, в котором я сижу. HR пришел просить совета, как экологично слить неугодного кандидата из-за того, что тот настоятельно просил перенести встречу в другой сервис. Рекрутера сильно напрягло, что разработчик (который по дефолту почему-то считается Богом любых IT-вопросов, в том числе по открытию ссылок) не смог открыть ссылку - это верх подозрительности 👀

Как в такой ситуации действовать адекватно:

➡️ Опираться на регламенты ИБ. Если правила компании не позволяют использовать внешние сервисы, скажите об этом прямо. Если вакансия человеку действительно актуальна, он найдет способ подключиться через нужную платформу. А если ИБ позволяет, то в чём проблема? Ну перейдите в другой сервис.

➡️ Не гадать на кофейной гуще. Учитесь фиксировать подсказки и использование нейросетей прямо во время интервью, а не домысливать конспирологию до первичной встречи. Если боитесь, что вас обманут, то тут дело даже не в обмане, а в том, что вы не уверены в своей экспертизе. Это тревожный звоночек в первую очередь для вас.

➡️ Проявлять гибкость. Отказ от паранойи и человеческая адаптивность – лучшее средство от кадрового голода и потерянного HR-бренда. Гибкость – наше всё. Ни одно эффективное сотрудничество не начинается без гибкости и умения слышать.

Было бы желание сохранить человека в воронке, а экологичные способы всегда найдутся.

Признавайтесь, встречали такую паранойю на практике?