► Операционный руководитель с 20+ годами управленческого опыта и практическим P&L-бэкграундом: от магазина и регионального бизнеса — до сети из 11 филиалов и корпоративного уровня производственно-торгового холдинга и перестройки системы управления. Максимальный контур — до 150 сотрудников в прямом и до 200 в функциональном управлении; бизнес под P&L-ответственностью — до 2,5 млрд руб.

► Работал с P&L/БДР, БДДС и ликвидностью, продажами B2B/B2C/B2G, затратами, закупками, запасами, складской и транспортной логистикой, филиальной сетью, KPI/SLA и управленческой отчётностью. Есть опыт роста, снижения затрат и антикризисного управления.

► Сильная сторона - не замыкать управление на себе, а выстраивать понятную систему ответственности, показателей, процессов и управленческого ритма, которая работает через руководителей. Профессионально интересны задачи повышения эффективности и устойчивости бизнеса: оптимизация затрат и процессов, антикризисная перестройка, повышение управляемости и адаптация операционной модели к изменению масштаба и рыночных условий. Профессиональную репутацию подтверждают рекомендации собственников, первых лиц и непосредственных руководителей по большинству ключевых этапов карьеры.