Сегодня была на HR Expo. По содержанию — действительно интересно. Много сильных спикеров, полезных кейсов, хотелось успеть сразу в несколько секций. По организации был один заметный минус: залы местами настолько маленькие, что попасть на нужное выступление физически было невозможно.

Главная тема форума ожидаемая: автоматизация, ИИ, цифровизация HR-процессов, масштабирование. Всё правильно, всё нужно.

Но к концу дня у меня появился другой вопрос. Уже довольно давно компании — от небольших до крупнейших — живут в режиме оптимизации: расходов, численности, процессов, организационных моделей. HR во всём этом участвует напрямую. А на форуме большая часть кейсов — успешный успех: внедрили, ускорили, масштабировали, повысили производительность. При этом цифр и экономики решений, на мой взгляд, было удивительно мало. Про ошибки, неудачные эксперименты и цену изменений — ещё меньше. Один из немногих кейсов, который мне действительно понравился от Екатерины Горностаевой “Нефтьмагистраль” и Алексея Литвинова "Proaction", как раз был с конкретными показателями и понятной логикой автоматизации оценки лидерства. Там было за что зацепиться.

И вот я думаю: HR-индустрия сознательно выбирает позитивную повестку или мы действительно немного делаем вид, что вокруг ничего особенного не происходит?

Возможно, это просто моё впечатление после одного дня. Но ощущение «слона в комнате» осталось.