ПОК — это планирование, организация и контроль. Базовый механизм управления любым процессом и основа менеджмента.

ГДЕ УЧИТЬСЯ ПОКу?

В ходе своей жизни и практики! В идеале, базовому ПОКу вы должны были научиться в школе, Вузе, в ходе своей жизни.

Давайте, попробую объяснить на очень упрощенном примере: как добраться от дома до работы вовремя? Любой процесс раскладывается на ПОК!

1️⃣ Вы анализируете расстояние от дома до работы. Рассчитываете время на дорогу, в зависимости от транспорта. Исходя из этого планируете во сколько вам нужно встать, чтобы доехать на метро, или завести и прогреть машину или вызвать такси. Это планирование.

2️⃣ Чтобы утром проснуться и вовремя выйти вы ставите будильник. Подготавливаете одежду, продукты на завтрак и т.д. Вы встаете, умываетесь, собираетесь, заводите машину или вызываете такси, идете на остановку общественного транспорта. Это организация.

3️⃣ Перед выходом вы проверяете погоду, насколько соотвественно оделись. Проверяете наличие пробок или гололеда, чтобы выехать вовремя.  Приезжая на место  смотрите на часы — успели ли вовремя? Это контроль на разных стадиях (предварительный до выхода из дома и по результату).

А когда не было Яндекс-карт и онлайн-маршрутов? Ехали и проверяли! В ходе практики.

Все можно освоить только в ходе практики! А ПОК вшит в повседневность, если обращать на это внимание. Планирование, организация и контроль — это жизненные навыки. Они нужны не только для управления, но и для решения бытовых задач. Чтобы сделать ремонт, например, чтобы купить квартиру, чтобы приобрести и эксплуатировать транспорт, приготовить обед, поехать в отпуск и даже чтобы нарядить елку.

Нет никаких волшебных курсов, откуда вы выйдете умеющим что-то. Проинформированным — да. Но навыки — это про практику, в конкретной среде.

Уделяйте внимание своим повседневным процессам. Смотрите на них через ПОК. Делайте. Допускаете ошибки. Сталкиваетесь с последствиями. Анализируйте результаты.

Берите ответственность на себя за действия и результаты сотрудников и подрядчиков. Организовывайте их работу. Планируйте задачи с учетом человеко-часов и реальных компетенций. Контролируйте своевременно, чтобы иметь люфт для того, чтобы откорректировать действия и результаты.

Вникайте в тексты. Осваивайте технологии. Управляйте с удовольствием:)