В корпоративную карьерную лестницу зашит довольно издевательский механизм: чем выше ваша должность, тем больше у вас ответственности и тем чаще результат зависит от людей, которым вы не можете приказать. Нужно договариваться с коллегами из других подразделений, получать ресурсы у руководства, убеждать акционеров, заручаться поддержкой партнёров и клиентов. Формальных полномочий не хватает, а отвечать за результат всё равно вам.Ну вы держитесь.Поздравляем с повышением!

Именно поэтому я считаю умение влиять без власти одним из критичных навыков любого руководителя. В своей новой статье для Forbes написала:

➖что на самом деле представляет собой этот навык (спойлер: к харизме он не имеет никакого отношения); ➖что такое валюты влияния и как ими пользоваться, чтобы получать поддержку; ➖что последние исследования говорят о связи этого навыка с карьерой руководителя; ➖ и главное: как этот навык развить.

🔤 Если вы хотите не просто знать про этот навык, а системно развить умение договариваться с теми, кому не можете приказать, приходите в индивидуальную работу. На ваших реальных рабочих ситуациях разберём привычные стратегии, поймём, где они дают сбой и каких инструментов вам не хватает. Будем готовиться к важным разговорам, пробовать новые подходы и разбирать результат, чтобы вместо набора отдельных приёмов у вас появилась собственная система влияния.

➡Подробнее о формате можно узнать здесь

В этом посте были ссылки, но мы их удалили по правилам Сетки