Бессмысленно нанимать умных, а потом объяснять им, что делать ☝🏼
Знакомая картина: вы наняли дорогого специалиста. Бизнес-аналитика, руководителя, эксперта. И начинаете объяснять ему, как делать его работу.🤨не надо так! Стив Джобс сформулировал это просто: бессмысленно нанимать умных людей, а потом объяснять им, что делать.
В финансах это особенно актуально. Вы платите человеку за профессиональное суждение. За его способность видеть риски, принимать решения и нести за них ответственность. Если вы будете каждое его действие согласовывать и направлять — зачем вы его наняли? Вам тогда нужен исполнитель, а не эксперт.
И вот что происходит дальше: Сначала он перестаёт предлагать. Потом начинает просто выполнять. И однажды вы получаете именно того сотрудника, которого всё это время пытались правильно контролировать. Сильными людьми управляют через результат, полномочия и доверие к их профессиональному суждению. А не через микроменеджмент и бесконечные согласования.
В моей практике был случай: бизнес-аналитик с 15-летним опытом уволился через полгода, потому что каждый его шаг согласовывали на три уровня вверх. Компания потеряла не просто человека — она потеряла его суждения, его интуицию, его связи. А заменили его исполнителем, который не предлагал, а просто делал.
Дорогого стоит нанять умного. Ещё дороже — не дать ему работать.
Если вам нужен просто исполнитель — наймите Middle. Если вы нанимаете Senior или руководителя — будьте готовы отпустить управление. Иначе вы просто переплачиваете за то, что могли бы сделать сами.
Видели, как микроменеджмент убивал сильных сотрудников?
