О СТРАТЕГАХ И ОБЪЕКТИВНОЙ РЕАЛЬНОСТИ.
Очень важную тему подняла Ольга Асадчая. Я не понимаю компаний, где “стратеги” живут в своих вселенных, не пересекающихся с земной операционкой.
Если стратег не представляет в деталях, как та или иная его “космическая” идея будет реализована продаваном Колей или токарем дядей Мишей - в 🍑 такого стратега 😡
Я вырастил и воспитал 3-х финансовых директоров, сейчас заканчиваю взращивание 4-го. Первое, чему я их учу - не управлению финансами, нет. Операционным процессам. Я говорю: “Ты должна четко представлять, как любая придуманная тобой плановая цифра будет реализована, и наоборот - к каким изменениям в финмодели приведет увольнение логиста или беременность кладовщицы”. Только так.
То же и со стратегами. На стратсесии мы всегда приглашаем операционистов - их большинство в стратгруппе. Во-первых, они с первых шагов погружаются в страттему, во-вторых, любые “завиральные” идеи тут же формализуются в операционную дорожную карту в стиле “ди эрсте колонне марширт”. По другому не работает.
Стратеги должны высиживать полностью все “скучные” производственные совещания, бывать на всех операционных рабочих группах. Тогда их глобальные планы будут превращаться в реальные +ХХ%.
· 14.09
Был опыт работы в головном офисе в нефтянке. Как в голову залетело, так и вылетело. Или познания были в этом очень посредственны. И лишь когда уже в другом статусе поездил по всяким месторождениям, морским вышкам и терминалам, заводам по переработке - вот тогда картинка сложилась где я тогда работал ))) и кстати эту проблему решили еще в макдональдсе. Там людей из головного офиса заставляли в точках сети работать эпизодически. Чтобы понимать как это все устроено там на земле. Ибо этот уровень менеджеров там никогда ничего не заказывал )))
0
ответить
коммент скрыт — часть юзеров считает его токсичным или некорректным
коммент удалён