О СТРАТЕГАХ И ОБЪЕКТИВНОЙ РЕАЛЬНОСТИ.
Очень важную тему подняла Ольга Асадчая. Я не понимаю компаний, где “стратеги” живут в своих вселенных, не пересекающихся с земной операционкой.
Если стратег не представляет в деталях, как та или иная его “космическая” идея будет реализована продаваном Колей или токарем дядей Мишей - в 🍑 такого стратега 😡
Я вырастил и воспитал 3-х финансовых директоров, сейчас заканчиваю взращивание 4-го. Первое, чему я их учу - не управлению финансами, нет. Операционным процессам. Я говорю: “Ты должна четко представлять, как любая придуманная тобой плановая цифра будет реализована, и наоборот - к каким изменениям в финмодели приведет увольнение логиста или беременность кладовщицы”. Только так.
То же и со стратегами. На стратсесии мы всегда приглашаем операционистов - их большинство в стратгруппе. Во-первых, они с первых шагов погружаются в страттему, во-вторых, любые “завиральные” идеи тут же формализуются в операционную дорожную карту в стиле “ди эрсте колонне марширт”. По другому не работает.
Стратеги должны высиживать полностью все “скучные” производственные совещания, бывать на всех операционных рабочих группах. Тогда их глобальные планы будут превращаться в реальные +ХХ%.
· 30 сек
))) т.е. если "мы идем гулять под мелким осенним под шорох пестрой опавшей листвы, чтобы вдохнуть аромат неизбежного увядания", то 1) надеваем теплую одежду, чтобы можно было свободно двигаться, не замерзнуть, не вспотеть, можно было снять верхний слой, если захочется в кафе, 2) обуваем резиновые сапоги, чтобы не промочить ноги, 3) смотрим прогноз погоды, 4) берем зонт и дождевик, складываем в рюкзак, берем с собой воду, и что еще может оперативно понадобиться, 5) берем с собой фотоаппарат, чтобы прогулка имела еше больше шарма. Правильно?😳
0
ответить
коммент скрыт — часть юзеров считает его токсичным или некорректным
коммент удалён