Как повседневные управленческие действия формируют ответственность, самостоятельность и инициативу команды, позволяя руководителю выйти из операционки.

Мы часто объясняем сложности с командой внешними причинами: «люди стали другими», «поколение не то», «кризис». Но есть фактор, который остаётся в зоне влияния руководителя — его собственные управленческие привычки.

Как мы ставим задачи, контролируем, реагируем на ошибки и принимаем решения — постепенно формирует правила работы команды: где люди берут ответственность, а где ждут руководителя.

На вебинаре 10 сентября разберём вместе с Ольгой Деевой, бизнес-тренером и командным коучем, матрицу директивного и поддерживающего поведения, чтобы увидеть: — какие привычки развивают самостоятельность, а какие создают зависимость; — что удерживает руководителя в операционке; — как сочетать требовательность и поддержку.

Тема вебинара: «Управленческие привычки: какую команду вы создаёте каждый день»

Один инструмент, 1 час практической работы и возможность посмотреть на собственный стиль управления со стороны.

🟧Регистрируйтесь сейчас 🟧Напомним за час до начала

↘️ Открытый вебинар, регистрация бесплатна. 10 СЕНТЯБРЯ (ЧТ) в 17:00 (МСК). spevents.timepad.ru/event/4181584

Как повседневные управленческие действия формируют ответственность, самостоятельность и инициативу команды, позволяя руководителю выйти из операционки | Сетка — социальная сеть от hh.ru Как повседневные управленческие действия формируют ответственность, самостоятельность и инициативу команды, позволяя руководителю выйти из операционки | Сетка — социальная сеть от hh.ru