Добрый день, Я занимаюсь построением операционной эффективности в крупном бизнесе. Последние годы отвечал за полный цикл логистики федеральной компании: от забора груза у поставщика до претензионной работы с конечным клиентом. Сейчас открыт к предложениям по развитию новых направлений. Что было сделано в предыдущей компании: 1.      Инфраструктура: построил с фундамента новый складской комплекс и интегрировал его с корпоративным контуром (WMS). Запустил собственную ремонтную зону. 2.      Транспорт: вырастил парк со 20 до 110 машин. Расширил покрытие города с 22 до 80 маршрутов. Запустил филиалы в Дагестане, Крыму, Краснодаре и Ростове-на-Дону; открыл партнерские хабы в шести городах-миллионниках (от Екатеринбурга до Москвы). 3.      Цифра и контроль: внедрил системы TMS и WMS, исключив потери ТМЦ. Выстроил службу внутренней охраны и контролеров (в т.ч. ночные проверки объектов), обеспечив бесперебойную работу площадок. 4.      Команда и деньги: управлял персоналом 260+ человек и многомиллионным бюджетом. Сокращал косты через оптимизацию запасов и жесткое администрирование хозяйственных расходов. Мой профиль компетенций полностью закрывает задачи по быстрому развертыванию региональной сети и обелению транспортных процессов.