АРХИВ ИЛЛЮЗИЙ PRODUCT MANAGERA
Можно потратить месяцы на разработку нового продукта и только потом узнать неприятную вещь: рынок его не ждал.
Обычно всё начинается безобидно: «Идея сильная». «Коллегам понравилось». «В Excel экономика сходится». «Давайте сразу сделаем нормально».
А потом выясняется, что клиенту всё это было не особенно нужно.
В создании новых продуктов есть полезное правило: не доказывай, что идея хорошая. Попытайся доказать, что она плохая.
Поговори с клиентами. Собери простой MVP. Попробуй продать. Получи отказ. Разберись почему.
Если после этого гипотеза всё ещё жива — вот тогда можно доставать большие бюджеты.
А до этого момента это всего лишь красивая догадка.
Как на счёт того, чтоб запустить производство после первого совещания?😏
