Оглядываясь назад, понимаю: каждый этап карьеры последовательно вел в одну точку. Поэтому знакомство начну с того, как я пришла в свою «Точка Равновесия».

Что за плечами: Русфинанс Банк. Старт в маркетинге и переход в коммерческий блок: работа с федеральными сетями в прямой связке с продажами. Фундамент понимания ритейла.

Coca-Cola HBC. Жесткая корпоративная школа: сделки национального масштаба, миллиардные обороты и работа системного механизма на предельных скоростях.

Hasbro. Сборка команд с нуля, диверсифицированный портфель контрактов и управление экономикой бизнеса целиком, а не через призму одной функции.

B2BTrade. Выход из корпоративного контура. Стартап, где коммерческое направление строилось руками с нуля в условиях полной неопределенности. Мысль о собственной практике появилась еще во время коучинговой сертификации в Hasbro. Но тогда я честно призналась себе: корпоративное мышление держало крепко, а уход в свободное плавание казался неоправданным риском. Стартап снял этот барьер, дав предпринимательскую смелость. Затем - квалификация бизнес-медиатора в НИУ ВШЭ. Система замкнулась: масштаб корпораций, гибкость стартапа и переговорная методология соединились в одном месте. Так появилась «Точка Равновесия». Был опыт партнерства в международной торговле, но он лишь подтвердил приоритеты: мое ядро - сложные B2B-переговоры, защита маржинальности сделок и разрешение деловых споров. Именно здесь накопленный опыт дает максимальный финансовый КПД для бизнеса.

Что сейчас: Запускаем корпоративные переговорные программы для B2B-команд (включая крупные IT и ритейл-проекты).

Открыта к профессиональным контактам и задачам: - корпоративное обучение коммерческих команд (программа ДПО на базе ИНТЦ МГУ «Воробьёвы горы»); - консалтинг: аудит позиций и подготовка к годовым B2B-сделкам; - бизнес-медиация: досудебное урегулирование партнерских и корпоративных споров