На новом месте, вторую неделю работаю, сказал один из стареньких- ничего не предлагай, сиди тихо и работай свою работу, иначе лишним нагрузят

Здравствуйте, у вас есть обучение курсы?)

Бойкий выдумщик с энергией ребенка тащит идею и даже готов ее воплотить лишь бы не мешали. Он взахлёб рассказывает и машет руками. Тертый руководитель улыбается узкой улыбкой, прижатый опытом, понимая, что это никому не надо. Итак телега едет как-нибудь. И дальше поедет. Этот руководитель знает, что надо делать, чтобы загубить и отбить желание. Он начинает изматывать и истощать фантазёра. Вместо этого, энергия на тушение могла быть полезной для активации роста. Почему так делает руководитель? Потому что мнит себя бигбоссом и ничего не хочет менять в своей жизни. Он боится потерять стабильность. Это сопротивление интервенции. Страх сковывает развитие. С ним никто никогда в бизнесе не работает. А зря. Именно снятие страха позволяет доверять. Как раз в контексте названной закономерности

100%. Мне на одном месте акционер сказал однажды 2 вещи:

1. Стас, не бойся ошибиться. Бойся совершить ошибку и не исправить ее вовремя.

2. Несите все идеи, которые вы считаете зайдут нашему бизнесу. Вместе мы доведем их до ума и вы получите свой процент.

"плохо человеку когда он один"

... из текста - один идею предложил, потом один вносит "правки" и их защищает, а потом снова. Тогда это не "инкубатор" для идей, а "могильник". Такая грамотная система по "дезактивации" лишних активностей.

Чем меньше бюрократии, тем больше производительность. Привет Снпз роснефти.

У меня был такой смелый и сильный руководитель. Ставил задачу, доверял полностью. Большие вершины брали! 😎👌

Без структуры можно потерять важные нюансы. И в итоге классный проект может из-за того, что не учли деталь рухнуть в самый ответственный момент. Важен баланс. Процесс и структура должны помогать взлететь идее, а не стать барьерами.