Чем дольше работаю, тем чаще замечаю одну закономерность.
Лучшие проекты появляются там, где людям доверяют. Не там, где нет процессов. Не там, где нет контроля.
А там, где можно предложить идею и не защищать её ещё пять раз перед пятью разными людьми. Потому что у любого проекта есть ограниченный запас энергии.
Сначала ты придумываешь идею. Потом собираешь аргументы. Потом готовишь презентацию. Потом защищаешь презентацию. Потом правишь презентацию после защиты презентации. Потом защищаешь правки. И в какой-то момент ловишь себя на мысли:
А мне вообще ещё хочется этим заниматься?
Самое интересное, что проблема обычно не в людях. А в атмосфере. Если человек не боится ошибиться, он предлагает идеи. Если за каждую ошибку приходится оправдываться, люди начинают приносить только безопасные решения.
А безопасные решения редко становятся сильными проектами.
· 3 ч
Без структуры можно потерять важные нюансы. И в итоге классный проект может из-за того, что не учли деталь рухнуть в самый ответственный момент. Важен баланс. Процесс и структура должны помогать взлететь идее, а не стать барьерами.
0
ответить
коммент скрыт — часть юзеров считает его токсичным или некорректным
коммент удалён
· 2 ч
Максимально солидарна! Важно, чтобы и в команде проекта был баланс, нужны и структурные, и креативные, и исполнительные 😎
0
ответить
коммент скрыт — часть юзеров считает его токсичным или некорректным
ответ удалён